A公司的外资并购案例研究--基于海归技术创业企业被并购的视角
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的及意义 | 第10页 |
| ·研究的主要内容及方法 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-22页 |
| ·企业并购理论 | 第12-15页 |
| ·企业并购类型 | 第13-14页 |
| ·企业并购发展史 | 第14-15页 |
| ·西方企业并购动因理论综述 | 第15-17页 |
| ·中国企业并购动因理论综述 | 第17-18页 |
| ·外资跨国并购动因理论 | 第18-19页 |
| ·企业并购风险理论 | 第19-20页 |
| ·企业并购整合理论 | 第20-22页 |
| 第3章 A公司概况及被并购动因 | 第22-27页 |
| ·A公司概况 | 第22-25页 |
| ·A公司的行业背景和市场情况 | 第22-23页 |
| ·A公司的战略发展目标 | 第23页 |
| ·A公司的经营与财务状况 | 第23-24页 |
| ·A公司企业发展现状及问题 | 第24-25页 |
| ·A公司对并购企业的选择 | 第25页 |
| ·A公司寻求被并购的动因 | 第25-27页 |
| 第4章 并购方的公司概况及并购动因 | 第27-31页 |
| ·并购方公司概况 | 第27-28页 |
| ·并购方的并购战略 | 第28-29页 |
| ·并购方的并购动因 | 第29-31页 |
| 第5章 并购后的企业发展战略及企业整合策略 | 第31-38页 |
| ·并购结果 | 第31页 |
| ·企业发展战略框架 | 第31-33页 |
| ·战略协同 | 第31-32页 |
| ·组织整合 | 第32页 |
| ·产品结构调整 | 第32-33页 |
| ·并购后的企业整合 | 第33-38页 |
| ·整合目标 | 第33-34页 |
| ·战略整合 | 第34-35页 |
| ·财务整合 | 第35-36页 |
| ·人员整合 | 第36-37页 |
| ·文化整合 | 第37-38页 |
| 第6章 并购案例中的经验与教训 | 第38-43页 |
| ·并购经验 | 第38-41页 |
| ·尽职调查的诚信问题 | 第38-39页 |
| ·股东利益与财务控制 | 第39-41页 |
| ·并购教训 | 第41-43页 |
| ·并购前的教训 | 第41页 |
| ·并购中的教训 | 第41-42页 |
| ·并购后的建议 | 第42-43页 |
| 第7章 结论与展望 | 第43-45页 |
| ·结论 | 第43-44页 |
| ·展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 卷内备考表 | 第48页 |
