摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第1章 序论 | 第10-14页 |
·本文研究背景和意义 | 第10-12页 |
·选题背景 | 第10-11页 |
·研究的意义 | 第11-12页 |
·研究目的和方法 | 第12页 |
·研究目的 | 第12页 |
·研究方法 | 第12页 |
·研究路线 | 第12-14页 |
·本文内容 | 第12页 |
·本文框架 | 第12-14页 |
第2章 项目管理的相关理论及文献综述 | 第14-22页 |
·项目管理的概念 | 第14-15页 |
·项目管理的相关理论 | 第15-18页 |
·项目管理的周期性和阶段性理论 | 第15-16页 |
·项目管理体系 | 第16页 |
·项目管理的方法和手段 | 第16-17页 |
·项目管理成熟度理论 | 第17页 |
·企业项目管理概念 | 第17-18页 |
·项目管理在国内外的应用文献综述 | 第18-19页 |
·项目管理在手机行业中应用综述 | 第19-22页 |
第3章 H公司背景及项目管理应用现状和问题分析 | 第22-30页 |
·手机产业背景分析 | 第22-23页 |
·手机产业链 | 第22页 |
·中国手机厂家经营模式 | 第22-23页 |
·手机设计公司的情况 | 第23页 |
·H公司背景分析 | 第23-24页 |
·H公司发展历程 | 第23-24页 |
·H公司的发展战略 | 第24页 |
·H公司ODM手机产品项目管理应用情况 | 第24-26页 |
·立项环节 | 第24-25页 |
·制定项目计划 | 第25页 |
·设计实施 | 第25页 |
·试制和量产 | 第25-26页 |
·H公司ODM事业部的组织架构 | 第26-27页 |
·H公司ODM手机产品项目管理应用存在的问题 | 第27-28页 |
·项目转量产率低 | 第27页 |
·项目沟通不畅 | 第27-28页 |
·项目开发时间过长 | 第28页 |
·项目质量问题 | 第28页 |
·项目在成本上管控不够 | 第28页 |
·H公司ODM手机产品项目管理问题出现的原因分析 | 第28-30页 |
·立项前的市场调研和项目评估不够 | 第28-29页 |
·项目成员沟通不畅原因分析 | 第29页 |
·项目开发时间过长原因分析 | 第29页 |
·项目质量问题原因分析 | 第29页 |
·项目成本管控不足问题原因分析 | 第29-30页 |
第4章 ODM手机产品项目管理的成本,时间和质量优化方案研究 | 第30-35页 |
·成本优化方案 | 第30-31页 |
·增加成本意识 | 第30页 |
·建立手机产品相关器件部件的成本资料库 | 第30页 |
·物料通用库的建立 | 第30-31页 |
·注重设计阶段成本的管控 | 第31页 |
·产品生命周期的成本考虑 | 第31页 |
·供应商管理 | 第31页 |
·对客户的特性充分了解,以提供性价比最高的产品 | 第31页 |
·项目时间优化方案 | 第31-32页 |
·制定合理的项目计划 | 第32页 |
·实时进度监控项目进展 | 第32页 |
·区分任务的优先级 | 第32页 |
·质量优化方案 | 第32-35页 |
·制定质量计划 | 第33页 |
·对于项目质量的全程监控 | 第33页 |
·衡量质量的标准 | 第33-35页 |
第5章 ODM手机产品项目管理组织架构和流程设计 | 第35-48页 |
·H公司组织架构改革 | 第35-36页 |
·立项模块的流程管理方案 | 第36-37页 |
·立项前准备和项目评估环节设立 | 第36页 |
·资料录入系统 | 第36-37页 |
·项目人员的获得以及项目立项会议 | 第37页 |
·计划模块的流程管理 | 第37-42页 |
·计划评审 | 第37-38页 |
·制定项目总计划 | 第38-41页 |
·沟通计划 | 第41-42页 |
·风险计划 | 第42页 |
·设计模块的流程管理 | 第42-44页 |
·软件定制部分 | 第43页 |
·整机样本部分及定制检验指导书流程 | 第43-44页 |
·并行工程方法 | 第44页 |
·试制和量产模块流程管理 | 第44-48页 |
第6章 结论 | 第48-50页 |
·项目结论 | 第48-49页 |
·研究的不足 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
卷内备考表 | 第52页 |