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H公司ODM手机产品项目管理应用研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 序论第10-14页
   ·本文研究背景和意义第10-12页
     ·选题背景第10-11页
     ·研究的意义第11-12页
   ·研究目的和方法第12页
     ·研究目的第12页
     ·研究方法第12页
   ·研究路线第12-14页
     ·本文内容第12页
     ·本文框架第12-14页
第2章 项目管理的相关理论及文献综述第14-22页
   ·项目管理的概念第14-15页
   ·项目管理的相关理论第15-18页
     ·项目管理的周期性和阶段性理论第15-16页
     ·项目管理体系第16页
     ·项目管理的方法和手段第16-17页
     ·项目管理成熟度理论第17页
     ·企业项目管理概念第17-18页
   ·项目管理在国内外的应用文献综述第18-19页
   ·项目管理在手机行业中应用综述第19-22页
第3章 H公司背景及项目管理应用现状和问题分析第22-30页
   ·手机产业背景分析第22-23页
     ·手机产业链第22页
     ·中国手机厂家经营模式第22-23页
     ·手机设计公司的情况第23页
   ·H公司背景分析第23-24页
     ·H公司发展历程第23-24页
     ·H公司的发展战略第24页
   ·H公司ODM手机产品项目管理应用情况第24-26页
     ·立项环节第24-25页
     ·制定项目计划第25页
     ·设计实施第25页
     ·试制和量产第25-26页
   ·H公司ODM事业部的组织架构第26-27页
   ·H公司ODM手机产品项目管理应用存在的问题第27-28页
     ·项目转量产率低第27页
     ·项目沟通不畅第27-28页
     ·项目开发时间过长第28页
     ·项目质量问题第28页
     ·项目在成本上管控不够第28页
   ·H公司ODM手机产品项目管理问题出现的原因分析第28-30页
     ·立项前的市场调研和项目评估不够第28-29页
     ·项目成员沟通不畅原因分析第29页
     ·项目开发时间过长原因分析第29页
     ·项目质量问题原因分析第29页
     ·项目成本管控不足问题原因分析第29-30页
第4章 ODM手机产品项目管理的成本,时间和质量优化方案研究第30-35页
   ·成本优化方案第30-31页
     ·增加成本意识第30页
     ·建立手机产品相关器件部件的成本资料库第30页
     ·物料通用库的建立第30-31页
     ·注重设计阶段成本的管控第31页
     ·产品生命周期的成本考虑第31页
     ·供应商管理第31页
     ·对客户的特性充分了解,以提供性价比最高的产品第31页
   ·项目时间优化方案第31-32页
     ·制定合理的项目计划第32页
     ·实时进度监控项目进展第32页
     ·区分任务的优先级第32页
   ·质量优化方案第32-35页
     ·制定质量计划第33页
     ·对于项目质量的全程监控第33页
     ·衡量质量的标准第33-35页
第5章 ODM手机产品项目管理组织架构和流程设计第35-48页
   ·H公司组织架构改革第35-36页
   ·立项模块的流程管理方案第36-37页
     ·立项前准备和项目评估环节设立第36页
     ·资料录入系统第36-37页
     ·项目人员的获得以及项目立项会议第37页
   ·计划模块的流程管理第37-42页
     ·计划评审第37-38页
     ·制定项目总计划第38-41页
     ·沟通计划第41-42页
     ·风险计划第42页
   ·设计模块的流程管理第42-44页
     ·软件定制部分第43页
     ·整机样本部分及定制检验指导书流程第43-44页
     ·并行工程方法第44页
   ·试制和量产模块流程管理第44-48页
第6章 结论第48-50页
   ·项目结论第48-49页
   ·研究的不足第49-50页
参考文献第50-51页
致谢第51-52页
卷内备考表第52页

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