| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义和目的 | 第10-12页 |
| ·本文研究思路与方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 2 人力资源激励与管理综述 | 第14-29页 |
| ·基本概念界定 | 第14-19页 |
| ·人力资源概念 | 第14-17页 |
| ·青年员工的界定 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理 | 第18-19页 |
| ·激励 | 第19页 |
| ·人力资源管理理论体系 | 第19-23页 |
| ·人力资源管理系统的组成要素 | 第20-22页 |
| ·人力资源管理的机制 | 第22-23页 |
| ·激励基本理论 | 第23-29页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第24-25页 |
| ·双因素理论 | 第25-26页 |
| ·三种需要理论 | 第26页 |
| ·公平理论 | 第26-27页 |
| ·期望理论 | 第27页 |
| ·强化理论 | 第27-28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 3 中新建总五公司青年员工人力资源管理现状分析 | 第29-42页 |
| ·中新建总五公司概况及经营环境分析 | 第29-32页 |
| ·中新建总五公司概况 | 第29-30页 |
| ·中新建总五公司经营环境分析 | 第30-32页 |
| ·中新建总五公司人力资源状况分析 | 第32-35页 |
| ·中新建总五公司人力资源基本状况 | 第32-33页 |
| ·中新建总五公司青年人力资源状况分析 | 第33-34页 |
| ·中新建总五公司人力资源存在的问题分析 | 第34-35页 |
| ·中新建总五公司青年人力资源激励与管理现状及问题分析 | 第35-42页 |
| ·调查设计 | 第35页 |
| ·中新建总五公司青年人力资源激励与管理问题分析 | 第35-42页 |
| 4 中新建总五公司青年人力资源激励与管理再设计 | 第42-59页 |
| ·青年人力资源激励机制建立 | 第42-48页 |
| ·激励机制建立的原则 | 第42-43页 |
| ·激励机制的构建 | 第43页 |
| ·薪酬体系设计 | 第43-47页 |
| ·职业生涯规划培训开发体系的建立 | 第47-48页 |
| ·青年人力资源管理体系的构建 | 第48-55页 |
| ·五公司青年人力资源发展战略 | 第48-49页 |
| ·青年员工人力资源发展规划实施应当遵循的原则 | 第49页 |
| ·树立青年员工人力资源管理的正确观念 | 第49-50页 |
| ·进一步完善公司青年员工薪酬体系 | 第50-52页 |
| ·完善公司青年员工的培训机制 | 第52-53页 |
| ·进一步完善公司的绩效考核 | 第53-54页 |
| ·重视公司青年员工的职业生涯设计 | 第54-55页 |
| ·加强公司的文化建设 | 第55页 |
| ·中新建总第五公司青年人力资源管理体系实施建议 | 第55-59页 |
| ·强化现代人力资源管理理念 | 第55-56页 |
| ·注重员工培训 | 第56-57页 |
| ·高层管理者对青年人力资源的重视 | 第57-59页 |
| 5 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录A | 第62-63页 |
| 附录B | 第63-64页 |
| 作者简历 | 第64-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66页 |