中国市场下跨国纸业巨头核心竞争力研究--以SECS公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容及思路 | 第10-12页 |
| 第二章 战略管理理论基础概述 | 第12-22页 |
| ·战略管理的概念、特点及作用 | 第12-13页 |
| ·战略的内涵 | 第12页 |
| ·战略管理的概念 | 第12页 |
| ·战略管理的特点 | 第12-13页 |
| ·战略管理的作用 | 第13页 |
| ·战略管理和分析的过程 | 第13-15页 |
| ·战略管理过程中常用的技术方法 | 第15-22页 |
| ·PEST 分析 | 第15页 |
| ·核心竞争力 | 第15-19页 |
| ·竞争分析-波特的五种力量模型 | 第19-22页 |
| 第三章 中国高档文化用纸市场分析 | 第22-32页 |
| ·行业环境总体分析 | 第22-23页 |
| ·行业产量增幅回落 | 第22页 |
| ·收入利润保持较快增长，盈利能力有回升 | 第22-23页 |
| ·出口大幅增长进口减少 | 第23页 |
| ·纸浆进口保持增长 | 第23页 |
| ·林、纸、浆发展的趋势 | 第23-26页 |
| ·行业将保持较快增长，产能压力仍大 | 第23-24页 |
| ·原料瓶颈仍显著，林纸一体是发展方向 | 第24-25页 |
| ·政策明确淘汰落后产能目标，产业集中度将提升 | 第25页 |
| ·国际贸易保护主义威胁出口竞争力 | 第25-26页 |
| ·高档文化纸宏观环境分析 | 第26-28页 |
| ·自然因素 | 第26页 |
| ·政治-法律因素 | 第26-27页 |
| ·经济因素 | 第27页 |
| ·技术因素 | 第27-28页 |
| ·人口因素 | 第28页 |
| ·高档文化纸微观环境分析 | 第28-32页 |
| ·我国高档文化用纸行业现状 | 第29-30页 |
| ·行业竞争态势 | 第30页 |
| ·行业竞争强度 | 第30-31页 |
| ·各档次产品竞争情况 | 第31页 |
| ·行业生产结构特点 | 第31-32页 |
| 第四章 SECS 在中国市场的战略取向和存在问题 | 第32-41页 |
| ·SE 集团背景介绍 | 第32-33页 |
| ·SPACE 分析SECS 采用的战略 | 第33-36页 |
| ·战略选择 | 第36-39页 |
| ·SECS 战略制定后的转换 | 第39-41页 |
| 第五章 SECS 在中国市场中提升竞争力的分析 | 第41-49页 |
| ·SECS 公司内外综合分析 | 第41-44页 |
| ·企业的机会威胁分析 | 第41-42页 |
| ·公司的优劣势分析 | 第42-44页 |
| ·SECS 与行业竞争对手比较 | 第44-47页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第44-45页 |
| ·潜在进入者 | 第45-46页 |
| ·替代品 | 第46页 |
| ·供应商 | 第46页 |
| ·购买者的力量 | 第46-47页 |
| ·五种力量的综合分析 | 第47-49页 |
| 第六章 SECS 在中国市场中提升竞争力的分析 | 第49-54页 |
| ·产品的市场定位和细分 | 第49页 |
| ·品牌延伸 | 第49-51页 |
| ·技术客户服务 | 第51-54页 |
| ·加强客户技术服务工作的意义 | 第51页 |
| ·加强客户技术服务工作的思路与目标 | 第51-54页 |
| 第七章 全文总结与启示 | 第54-58页 |
| ·国内目前许多行业和企业生存环境的相似特征 | 第54-56页 |
| ·SECS 公司竞争战略的启示 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
