| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·本文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·全面预算管理的研究发展状况 | 第10-14页 |
| ·国外预算管理理论研究发展状况 | 第10-12页 |
| ·国内预算管理理论研究发展状况 | 第12-14页 |
| ·本文的结构安排 | 第14-16页 |
| 2 全面预算管理的基础理论 | 第16-28页 |
| ·全面预算的基本概念 | 第16页 |
| ·全面预算管理的理论基础 | 第16-20页 |
| ·战略管理理论 | 第17-18页 |
| ·委托—代理理论 | 第18页 |
| ·控制理论 | 第18-19页 |
| ·激励理论 | 第19页 |
| ·平衡计分卡 | 第19-20页 |
| ·全面预算的内容 | 第20-21页 |
| ·全面预算编制方法 | 第21-23页 |
| ·全面预算的执行 | 第23-24页 |
| ·全面预算的考核 | 第24-25页 |
| ·考核制度 | 第24页 |
| ·奖励制度 | 第24-25页 |
| ·全面预算管理的目的和作用 | 第25-28页 |
| 3 FS 集团公司全面预算管理体系 | 第28-37页 |
| ·FS 集团公司概况 | 第28-31页 |
| ·总体情况 | 第28页 |
| ·公司战略目标 | 第28-29页 |
| ·开放的企业文化与开放的心态 | 第29页 |
| ·组织结构 | 第29-31页 |
| ·实行全面预算管理的必要性 | 第31-32页 |
| ·全面预算管理体系 | 第32-33页 |
| ·全面预算管理定位 | 第32页 |
| ·全面预算管理目标 | 第32-33页 |
| ·全面预算管理机构设置与工作组织 | 第33页 |
| ·全面预算编制 | 第33-34页 |
| ·全面预算执行与控制 | 第34-35页 |
| ·全面预算考评 | 第35-37页 |
| 4 FS 集团公司全面预算管理运行情况考察 | 第37-55页 |
| ·全面预算的编制 | 第37-42页 |
| ·编制程序 | 第37-38页 |
| ·编制过程与基本内容 | 第38-41页 |
| ·预算讨论会议制度 | 第41-42页 |
| ·全面预算的执行 | 第42-44页 |
| ·全面预算的控制 | 第44-45页 |
| ·全面预算的考评 | 第45-46页 |
| ·全面预算管理实施效果研究分析 | 第46-55页 |
| ·提升FS 集团的管理水平 | 第46-48页 |
| ·提升各企业的财务管理水平，推动企业成长 | 第48-49页 |
| ·保障FS 集团公司业务快速增长，经营业绩稳步提升 | 第49-50页 |
| ·存在的问题解析 | 第50-55页 |
| 5 完善FS 集团公司全面预算管理的探讨 | 第55-61页 |
| ·统一认识，营造全员参与编制的内部环境 | 第55页 |
| ·预算管理需要与企业战略有机结合 | 第55-56页 |
| ·合理地确定预算目标 | 第56-57页 |
| ·预算控制需要从财务层面过渡到业务层面 | 第57-58页 |
| ·提高预算编制水平，加强监督检查，防范预算松弛 | 第58页 |
| ·采用零基预算及弹性预算编制预算 | 第58页 |
| ·加强预算的内部审计监督 | 第58页 |
| ·建立预算外资金审批流程，严格控制预算外开支 | 第58-59页 |
| ·提升信息化管理水平 | 第59页 |
| ·预算管理应当与企业的流程优化、其他业务管理以及业绩考核有机结合 | 第59-60页 |
| ·提高财务人员素质，推动预算管理开展 | 第60-61页 |
| 6 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |