| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·奥的斯电梯公司介绍 | 第8-9页 |
| ·论文背景 | 第9-11页 |
| ·电梯公司间竞争激烈 | 第9-10页 |
| ·电梯公司与供应商之间的合作与竞争 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容 | 第11-12页 |
| ·本章小结 | 第12-13页 |
| 第二章 精益生产的理论和方法 | 第13-24页 |
| ·精益生产产生 | 第13-14页 |
| ·精益生产基础——工业工程 | 第14-15页 |
| ·精益生产的优越性 | 第15-16页 |
| ·管理上的精益生产应用 | 第16-17页 |
| ·精益生产方式与批量生产方式的对比 | 第17-18页 |
| ·精益生产实施的基础条件 | 第18-19页 |
| ·精益生产体系的目标 | 第19-22页 |
| ·精益生产的目标 | 第19-21页 |
| ·精益生产中的七种基本浪费形式 | 第21-22页 |
| ·精益生产体系与最终目标 | 第22-24页 |
| 第三章 奥的斯系统改善工具——ACE | 第24-38页 |
| ·关注我们的客户需求 | 第24-27页 |
| ·ACE 的益处和实施步骤 | 第27-30页 |
| ·ACE 系统改进方法 | 第30-37页 |
| ·MFA 市场反馈分析 | 第30-33页 |
| ·5S | 第33页 |
| ·TPM | 第33-34页 |
| ·减少生产准备 | 第34-35页 |
| ·标准作业 | 第35-36页 |
| ·严格根源分析与错误预防 | 第36页 |
| ·改善实施步骤 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 基于精益思想的奥的斯电气车间现场改善 | 第38-59页 |
| ·问题引入——为何进行电气车间现场改善 | 第38-40页 |
| ·基于精益思想的电气车间现场改善——价值流程图分析 | 第40-42页 |
| ·电气车间布局调整 | 第42-51页 |
| ·基于拉动生产的物料缓冲区改进 | 第45-47页 |
| ·基于布局调整的持续改进 | 第47-51页 |
| ·电气车间基于线平衡的生产线改进 | 第51-57页 |
| ·客户需求节拍时间的测定 | 第52-54页 |
| ·设备自働化和现场工位器具改善 | 第54-57页 |
| ·巩固改进成果——标准化作业指导书 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·总结 | 第59页 |
| ·展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |