LR公司多元化发展战略分析与研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究的内容与思路 | 第11-13页 |
| 第二章 多元化理论综述 | 第13-25页 |
| ·多元化理论的阶段划分 | 第13-18页 |
| ·多元化理论的提出 | 第13-14页 |
| ·多元化理论的发展 | 第14页 |
| ·多元化理论研究高潮的兴起与退潮 | 第14-17页 |
| ·多元化理论研究的反思与归核化思潮 | 第17-18页 |
| ·多元化经营的动因 | 第18-21页 |
| ·加强企业竞争能力的多元化动因 | 第18-20页 |
| ·外部诱因产生的多元化动因 | 第20页 |
| ·管理者动机引起的多元化动因 | 第20-21页 |
| ·多元化经营的不同理论解释 | 第21-22页 |
| ·交易成本理论对于企业多元化动因的解释 | 第21页 |
| ·资源为本理论对于企业多元化动因的解释 | 第21页 |
| ·市场势力理论对于企业多元化动因的解释 | 第21-22页 |
| ·代理理论对于企业多元化动因的解释 | 第22页 |
| ·中国企业多元化经营理论研究 | 第22-25页 |
| ·中国企业多元化经营理论发展 | 第22-24页 |
| ·中国企业多元化经营的特点 | 第24-25页 |
| 第三章 LR 公司多元化经营必要性分析 | 第25-35页 |
| ·LR 公司的发展历程与现状 | 第25-29页 |
| ·LR 公司发展回顾 | 第25-26页 |
| ·LR 公司经营现状 | 第26-29页 |
| ·LR 公司多元化的经营动因 | 第29-35页 |
| ·LR 公司经营状态要求多元化 | 第29-30页 |
| ·LR 公司需要多元化发展以分散经营风险 | 第30-32页 |
| ·LR 公司的原有专业化业务需要更新 | 第32-33页 |
| ·LR 公司需要通过多元化经营实现可持续发展 | 第33-35页 |
| 第四章 LR 公司多元化的可行性 | 第35-45页 |
| ·LR 公司具备开展多元化业务的核心能力 | 第35-38页 |
| ·企业核心能力的认知与识别 | 第35-36页 |
| ·企业核心能力与多元化战略的匹配 | 第36-37页 |
| ·LR 公司核心能力分析 | 第37-38页 |
| ·LR 公司具备开展多元化业务的合适环境 | 第38-42页 |
| ·LR 公司多元化外部環境分析 | 第38页 |
| ·LR 公司多元化内部环境分析 | 第38-42页 |
| ·LR 公司多元化战略制定应重点关注问题 | 第42-45页 |
| ·重视多元化的潜在风险 | 第42-43页 |
| ·了解多元化的风险防范原则 | 第43-45页 |
| 第五章 LR 公司多元化发展战略实施 | 第45-58页 |
| ·LR 公司多元化的模式方向 | 第45-47页 |
| ·多元化的几种基本模式 | 第45-46页 |
| ·LR 公司多元化模式选择 | 第46-47页 |
| ·LR 公司多元化的进入时机 | 第47-49页 |
| ·多元化进入时机的基本原则 | 第47页 |
| ·LR 公司多元化进入时机选择 | 第47-49页 |
| ·LR 公司多元化的开展策略 | 第49-52页 |
| ·多元化常规的几种开展策略 | 第49-51页 |
| ·LR 公司多元化开展策略选择 | 第51-52页 |
| ·LR 公司多元化战略实施的重要保障 | 第52-58页 |
| ·重视人力资源的开发 | 第52-53页 |
| ·重视组织结构的构造 | 第53-54页 |
| ·重视企业文化的整合 | 第54-56页 |
| ·重视学习型组织建设 | 第56-58页 |
| 第六章 总结和展望 | 第58-60页 |
| ·总结 | 第58页 |
| ·展望 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
