| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究思路与方法 | 第8页 |
| ·研究内容 | 第8-11页 |
| ·论文的创新点与不足 | 第11-12页 |
| 第二章 企业文化相关理论综述 | 第12-25页 |
| ·企业文化起源 | 第12-13页 |
| ·企业文化的产生 | 第12-13页 |
| ·企业文化的创新与发展 | 第13页 |
| ·企业文化概念 | 第13-18页 |
| ·企业文化的定义 | 第13-15页 |
| ·企业文化的特性 | 第15-16页 |
| ·企业文化的要素 | 第16-17页 |
| ·企业文化的功能 | 第17-18页 |
| ·企业文化的结构 | 第18-20页 |
| ·物质文化层 | 第19页 |
| ·行为文化层 | 第19页 |
| ·制度文化层 | 第19页 |
| ·精神文化层 | 第19-20页 |
| ·企业文化的核心 | 第20-21页 |
| ·影响企业文化的内外部因素 | 第21-23页 |
| ·影响企业文化的内部因素 | 第21-22页 |
| ·影响企业文化的外部因素 | 第22-23页 |
| ·企业文化与企业生存发展的关系 | 第23-25页 |
| 第三章 跨国公司企业文化整合研究 | 第25-42页 |
| ·美欧日及中国的企业文化特征及典型案例分析 | 第25-36页 |
| ·美国企业文化特征及典型案例分析 | 第25-28页 |
| ·欧洲企业文化特征及典型案例分析 | 第28-31页 |
| ·日本企业文化特征及典型案例分析 | 第31-33页 |
| ·中国企业文化特征 | 第33-36页 |
| ·跨国公司的文化整合 | 第36-41页 |
| ·跨国公司的文化差异 | 第36-37页 |
| ·跨国公司处理文化差异的战略方法 | 第37-38页 |
| ·跨国公司的跨文化管理 | 第38-41页 |
| ·创建有中国特色的跨国公司企业文化 | 第41-42页 |
| 第四章 OTIS 电梯公司企业文化问题研究 | 第42-53页 |
| ·OTIS 电梯公司概况 | 第42-49页 |
| ·OTIS 电梯公司概况、发展历程及组织结构 | 第42-47页 |
| ·OTIS 电梯公司的愿景与核心价值观 | 第47页 |
| ·OTIS 电梯公司生产经营安全现状 | 第47-49页 |
| ·OTIS 电梯公司企业文化历史及现状 | 第49-50页 |
| ·OTIS 电梯公司企业文化建设存在的差距及主要问题 | 第50-53页 |
| 第五章 OTIS 电梯公司企业文化建设策略 | 第53-78页 |
| ·OTIS 企业文化建设应遵循的基本原则 | 第53-54页 |
| ·企业文化建设的一般程序 | 第54-55页 |
| ·OTIS 电梯公司企业文化建设的对策及方法 | 第55-73页 |
| ·公司的物质文化 | 第56-63页 |
| ·公司的行为文化 | 第63-65页 |
| ·公司的制度文化 | 第65-69页 |
| ·公司的精神文化 | 第69-73页 |
| ·OTIS 电梯公司企业文化实施的保障体系 | 第73-78页 |
| ·企业文化的传播渠道 | 第73-74页 |
| ·执行，让企业文化落地 | 第74-78页 |
| 总结与展望 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |