| 1 导论 | 第1-16页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·解决问题 | 第10-11页 |
| ·论文体现的管理思想 | 第11-14页 |
| ·企业内部供应链 | 第11-12页 |
| ·产业供应链或动态联盟供应链 | 第12-13页 |
| ·网络供应链 | 第13-14页 |
| ·论文的基本框架 | 第14-16页 |
| 2 相关理论研究 | 第16-31页 |
| ·企业流程重组 | 第16-19页 |
| ·BPR的基本特性 | 第16页 |
| ·BPR所关注的四个核心领域 | 第16-17页 |
| ·企业进行业务流程重组的目的 | 第17页 |
| ·实施BPR的主要方法 | 第17-19页 |
| ·企业资源计划 | 第19-24页 |
| ·ERP系统总体流程图 | 第19页 |
| ·ERP的六大核心思想 | 第19-22页 |
| ·实施ERP系统的意义和效益 | 第22-23页 |
| ·ERP系统带给企业的收益 | 第23-24页 |
| ·供应链管理理论 | 第24-31页 |
| ·供应链和概念 | 第24-25页 |
| ·供应链的运作 | 第25-26页 |
| ·供应链及供应链管理的实质 | 第26页 |
| ·供应链管理的关键技术 | 第26-31页 |
| 3 云锡集团ERP项目实施的可行性分析和建设原则 | 第31-41页 |
| ·云锡集团简介 | 第31页 |
| ·云锡集团信息化建设必要性分析 | 第31-33页 |
| ·云锡集团信息化工作现状与可行性分析 | 第33-35页 |
| ·云锡集团信息化工作现状 | 第33-34页 |
| ·云锡集团信息化工作的可行性分析 | 第34-35页 |
| ·云锡集团信息化建设指导方针 | 第35-37页 |
| ·云锡集团信息化建设发展战略 | 第37-39页 |
| ·云锡集团信息化建设原则 | 第39-41页 |
| 4 云锡集团ERP应用系统建设的总体规划 | 第41-67页 |
| ·协同办公系统 | 第41-46页 |
| ·协同办公应用模型 | 第41-42页 |
| ·应用框架 | 第42页 |
| ·功能结构 | 第42-46页 |
| ·财务电算化系统 | 第46-52页 |
| ·帐务处理子系统 | 第46-49页 |
| ·报表管理子系统 | 第49页 |
| ·资金管理子系统 | 第49页 |
| ·往来管理子系统 | 第49-50页 |
| ·工资管理子系统 | 第50页 |
| ·资产管理子系统 | 第50页 |
| ·领导查询子系统 | 第50-51页 |
| ·财务预算管理子系统 | 第51页 |
| ·财务分析子系统 | 第51-52页 |
| ·成本管理子系统 | 第52页 |
| ·物资供应系统 | 第52-54页 |
| ·生产管理系统 | 第54-55页 |
| ·营销管理与电子商务系统 | 第55-57页 |
| ·客户关系管理系统 | 第57-60页 |
| ·人力资源系统 | 第60-64页 |
| ·经营分析与辅助决策系统 | 第64-67页 |
| 5 云锡集团ERP项目应用中存在的风险及相应的对策 | 第67-71页 |
| ·规划风险及其防范措施 | 第67-68页 |
| ·责任风险及其防范措施 | 第68-69页 |
| ·实施风险及其防范措施 | 第69页 |
| ·人力资源风险及其防范措施 | 第69-70页 |
| ·安全风险及其防范措施 | 第70-71页 |
| 6 云锡集团ERP系统投资效益分析 | 第71-75页 |
| ·库存管理方面 | 第71页 |
| ·采购管理工作 | 第71-72页 |
| ·生产过程管理 | 第72页 |
| ·销售管理方面 | 第72-73页 |
| ·财务管理工作 | 第73页 |
| ·信息管理方面 | 第73页 |
| ·员工素质 | 第73-74页 |
| ·企业形象 | 第74-75页 |
| 7 结论 | 第75-77页 |
| ·主要结论 | 第75页 |
| ·创新之处 | 第75页 |
| ·局限性 | 第75-76页 |
| ·进一步研究的问题 | 第76-77页 |
| 8 致谢 | 第77-78页 |
| 9 参考文献 | 第78-80页 |