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KY公司ERP项目流程方案设计

1 导言第1-14页
   ·选题背景与意义第9-11页
     ·选题背景第9-10页
     ·选题意义第10-11页
   ·研究思路与逻辑框架第11-13页
     ·研究思路第11页
     ·逻辑框架第11-13页
   ·研究方法第13-14页
2 相关理论概述第14-29页
   ·流程管理理论第14-17页
     ·供应链理论第14-16页
     ·信息集成理论第16页
     ·融合ERP模块的流程管理理论第16-17页
   ·信息化理论第17-19页
   ·ERP模块第19-26页
     ·定义第20-23页
     ·发展历程第23-26页
   ·ERP模块在我国企业的应用第26-29页
     ·应用阶段及实施现状第26-27页
     ·制药企业的应用第27-29页
3 KY公司ERP项目背景分析第29-42页
   ·KY简介第29页
   ·KY发展战略第29-33页
     ·竞争环境分析第29-32页
     ·发展战略第32-33页
   ·KY目前信息化及管理流程弊端分析第33-36页
     ·信息化弊端第33页
     ·管理流程弊端第33-36页
   ·项目实施的必要性分析第36-38页
   ·项目实施的可行性分析第38-40页
   ·信息化建设总体目标设计第40-42页
     ·改善管理第40-41页
     ·整合资源第41页
     ·培训人才第41页
     ·增强竞争力第41-42页
4 KY公司 ERP项目流程规划与实施方案设计第42-79页
   ·KY信息系统规划需求调查第42-44页
     ·企业需求调查方法论第42-43页
     ·KY在经营管理上的需求第43-44页
   ·项目流程设计的原则第44-46页
     ·适用性原则第45页
     ·总体规划分步实施原则第45页
     ·重点突破原则第45-46页
   ·项目流程规划设计第46-60页
     ·总体规划方案设计第46-55页
     ·ERP系统主要模块功能设计第55-60页
   ·项目实施方案设计第60-73页
     ·实施前的准备工作第60-66页
     ·项目实施第66-73页
   ·项目实施的效果评价体系第73-79页
     ·成功实施指标体系第73-74页
     ·直接经济效益指标体系第74-77页
     ·无形经济效益指标体系第77-79页
5 KY公司ERP项目实施的风险分析及化解对策第79-86页
   ·风险分析第79-82页
     ·外部风险第79-80页
     ·过程风险第80-81页
     ·管理模式转换风险第81-82页
   ·风险化解对策第82-86页
     ·提高认识第82页
     ·明确需求第82页
     ·重视咨询第82-83页
     ·严格把关第83页
     ·着眼未来第83页
     ·克服抵制第83-84页
     ·风险监管第84-86页
6 KY公司ERP项目实施保障措施第86-88页
   ·管理支持第86-87页
   ·决策支持第87页
   ·基础数据支持第87页
   ·人力资源支持第87-88页
7 结论第88-92页
   ·主要结论第88-90页
     ·明确目的第88页
     ·理清思路第88-89页
     ·深入实施第89-90页
   ·论文的创新之处第90页
   ·局限性第90-91页
   ·进一步研究的问题第91-92页
8 致谢第92-93页
9 参考文献第93-95页

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