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长沙方方实业公司直销管理研究

摘要第1-9页
Abstract第9-10页
第1章 绪论第10-18页
 1.1 选题的背景及意义第10-11页
  1.1.1 选题的背景第10-11页
  1.1.2 选题的意义第11页
 1.2 国内外研究及实践动态第11-16页
  1.2.1 直销的产生、发展以及国内外研究的状况第11-14页
  1.2.2 国外及中国台湾、香港地区直销的发展状况第14页
  1.2.3 中国15年的直销发展历程第14-15页
  1.2.4 中国直销产业发展趋势研究第15-16页
 1.3 本文的研究思路及框架第16-18页
  1.3.1 技术路线第16-17页
  1.3.2 研究思路第17页
  1.3.3 论文框架第17-18页
第2章 方方公司面临的直销环境第18-23页
 2.1 方方公司直销的宏观环境分析第18-21页
  2.1.1 政治和法律环境第18-19页
  2.1.2 人口环境第19-20页
  2.1.3 经济环境第20页
  2.1.4 文化环境第20-21页
 2.2 方方公司直销的微观环境分析第21-23页
  2.2.1 顾客第21-22页
  2.2.2 竞争者第22-23页
第3章 方方公司直销管理中存在的问题第23-30页
 3.1 方方公司的直销现状第23-27页
  3.1.1 方方公司的发展概述第23页
  3.1.2 发展历程第23-24页
  3.1.3 方方公司的分支机构设定及直销人员数量情况第24-25页
  3.1.4 方方公司组织机构第25页
  3.1.5 方方公司的报酬分配第25-26页
  3.1.6 方方公司直销层次及晋升制度第26页
  3.1.7 方方公司的培训情况第26-27页
  3.1.8 方方公司的直销产品第27页
 3.2 方方公司直销发展的主要问题第27-30页
  3.2.1 环境的制约第28页
  3.2.2 人才的流失第28-29页
  3.2.3 核心产品的选择第29-30页
第4章 方方公司直销管理存在问题的成因分析第30-44页
 4.1 方方公司的直销管理系统分析第30-34页
  4.1.1 直销系统的组成部分第30-32页
  4.1.2 方方公司的实力第32-33页
  4.1.3 系统的层次第33页
  4.1.4 薪酬比例第33-34页
  4.1.5 拨出率第34页
 4.2 方方公司直销产品分析第34-39页
  4.2.1 方方公司的直销产品选择第35页
  4.2.2 产品的技术含量第35-36页
  4.2.3 试销和定价分析第36页
  4.2.4 产品生命周期第36-39页
 4.3 方方公司的直销培训分析第39-42页
  4.3.1 直销公司的常规培训内容第39-40页
  4.3.2 方方公司的培训机制第40页
  4.3.3 方方公司培训机制的失误分析第40-42页
 4.4 方方公司客户服务存在的问题分析第42-44页
第5章 方方公司直销管理的改进措施第44-54页
 5.1 保住直销精髓,走后无店铺直销的路线第44-47页
  5.1.1 方方公司走后无店铺直销的原因第44-45页
  5.1.2 方方公司后无店铺直销的特点第45页
  5.1.3 方方公司后无店铺直销的具体方案第45-47页
 5.2 制定平均法表,建立试销评估体系第47-50页
  5.2.1 制定平均法表第47-49页
  5.2.2 平均法表调查分析第49-50页
  5.2.3 平均法表的作用第50页
 5.3 增加直销层次,改变分配比例第50-52页
  5.3.1 方方公司直销结构调整的框架第50-51页
  5.3.2 改单一计酬模式为复合计酬模式第51-52页
 5.4 完善服务体系,追求可持续发展第52-54页
  5.4.1 理好顾客的反馈信息第52页
  5.4.2 奖金到位第52页
  5.4.3 物流畅通第52-54页
结论第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录第58页

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