| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstrac | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·本课题的研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外有关研究现状评析 | 第12-13页 |
| ·本文的内容安排 | 第13-15页 |
| ·本文章的框架 | 第13-14页 |
| ·本课题的研究方法 | 第14-15页 |
| 2 基于核心能力的企业战略分析框架 | 第15-18页 |
| ·当前环境特点及对企业的影响 | 第15-16页 |
| ·基于核心能力的企业战略分析框架 | 第16-18页 |
| 3 核心能力的构成及特征识别 | 第18-24页 |
| ·核心能力的组成 | 第18页 |
| ·核心能力特征的主要体现 | 第18-20页 |
| ·核心能力的功能和作用 | 第20-21页 |
| ·核心能力的识别方法 | 第21-24页 |
| 4 核心能力的动态机理及对战略转换的作用 | 第24-31页 |
| ·核心能力的动态发展机理 | 第24-26页 |
| ·核心能力动态特点对战略转换的作用 | 第26-31页 |
| 5 基于核心能力的SWOT分析 | 第31-35页 |
| ·企业战略管理的SWOT分析法 | 第31-32页 |
| ·基于核心能力的SWOT战略分析方法 | 第32-35页 |
| ·SWOT四种情形分析的内容 | 第32-33页 |
| ·基于核心能力的SWOT分析的任务 | 第33-35页 |
| 6 基于核心能力的战略制定与实施 | 第35-63页 |
| ·谋求构建新能力与运用现有能力的平衡 | 第35-37页 |
| ·战略与核心能力的PDCA循环过程 | 第37-40页 |
| ·在核心能力基础上实施低成本与差异化战略 | 第40-46页 |
| ·传统低成本与差异化战略的基本要求 | 第40-43页 |
| ·核心能力的组成要素对低成本战略和差异化战略的决定 | 第43-46页 |
| ·新的低成本和差异化战略决策法与传统方法相比的优点 | 第46页 |
| ·基于核心能力的企业购并战略 | 第46-53页 |
| ·购并对建立企业核心能力的必要性 | 第46-48页 |
| ·基于核心能力的企业购并目标 | 第48-50页 |
| ·基于核心能力的购并战略制定的步骤 | 第50-51页 |
| ·基于核心能力购并战略的实施需注意购并整合 | 第51-53页 |
| ·基于核心能力的多元化战略 | 第53-63页 |
| ·依据核心能力实施多元化战略的必要性 | 第53-54页 |
| ·确定实施多元化还是专业化的企业战略 | 第54-55页 |
| ·基于核心能力的多元化战略分类方法 | 第55-57页 |
| ·基于核心能力的企业多元化战略制定的步骤 | 第57-59页 |
| ·基于核心能力的多元化战略实施需注意的若干问题 | 第59-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 在学研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |