ARROW公司企业发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景和问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究目标、方法与技术路线 | 第10-13页 |
| ·研究目标 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·技术路线 | 第11-13页 |
| ·研究创新 | 第13页 |
| ·本文的研究框架 | 第13-15页 |
| 2 战略管理相关理论综述 | 第15-34页 |
| ·企业战略与战略管理 | 第15-17页 |
| ·企业战略的定义 | 第15页 |
| ·战略管理的内涵与特征 | 第15-17页 |
| ·战略管理基本理论 | 第17-19页 |
| ·竞争位势理论 | 第17-18页 |
| ·资源基础理论 | 第18页 |
| ·核心能力理论 | 第18-19页 |
| ·战略管理的内容和过程 | 第19-29页 |
| ·战略管理的内容 | 第19-21页 |
| ·战略制定 | 第21-27页 |
| ·战略实施 | 第27-28页 |
| ·战略评估 | 第28-29页 |
| ·战略管理分析工具 | 第29-34页 |
| ·SWOT 分析法 | 第29-31页 |
| ·五力竞争模型 | 第31-34页 |
| 3 ARROW 公司发展战略的环境分析 | 第34-59页 |
| ·ARROW 公司简介 | 第34-35页 |
| ·ARROW 公司发展现状介绍 | 第35-41页 |
| ·组织营运现状 | 第35-36页 |
| ·组织资源现状 | 第36-40页 |
| ·组织业绩现状 | 第40-41页 |
| ·ARROW 公司机遇与挑战 | 第41-53页 |
| ·ARROW 公司宏观环境机遇与挑战 | 第41-43页 |
| ·ARROW 公司行业环境机遇与挑战 | 第43-49页 |
| ·ARROW 公司竞争对手分析 | 第49-53页 |
| ·ARROW 公司优势和劣势 | 第53-56页 |
| ·价值创造体系的优势和劣势 | 第53-55页 |
| ·支持体系的优势和劣势 | 第55-56页 |
| ·ARROW 公司环境分析总结 | 第56-59页 |
| ·ARROW 公司的机遇和挑战 | 第56-57页 |
| ·ARROW 公司的优势和劣势 | 第57页 |
| ·ARROW 公司战略制定的关键因素 | 第57-59页 |
| 4 ARROW 公司发展战略的制定 | 第59-70页 |
| ·ARROW 公司战略目标制定 | 第59-66页 |
| ·ARROW 公司的愿景和使命确定 | 第59页 |
| ·战略目标的长短期区间设定 | 第59-60页 |
| ·长中短期战略目标的确定依据 | 第60-61页 |
| ·长中短关键战略目标的确定 | 第61-66页 |
| ·ARROW 公司战略目标的分解 | 第66-70页 |
| ·长中短期战略目标的分解原则 | 第66-67页 |
| ·长中短期战略目标的分解结果 | 第67-70页 |
| 5 ARROW 公司战略实施的保障措施与建议 | 第70-78页 |
| ·适合的战略目标 | 第70页 |
| ·规范的战略流程 | 第70-72页 |
| ·合理的资源配置 | 第72-73页 |
| ·合适的组织结构 | 第73页 |
| ·匹配的企业文化 | 第73-74页 |
| ·全面的战略评价 | 第74页 |
| ·适当的战略调整 | 第74-75页 |
| ·科学的评价标准 | 第75页 |
| ·完善的测量系统 | 第75-78页 |
| 6 结论与展望 | 第78-80页 |
| ·结论与建议 | 第78-79页 |
| ·不足与展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
