集成管理的组织结构模式研究
| 第一章 集成与集成管理研究的历史发展 | 第1-18页 |
| 1．1 集成与集成管理产生的历史动因 | 第6-10页 |
| 1．1．1 科学技术进步的客观要求 | 第6-7页 |
| 1．1．2 市场竞争的加剧 | 第7页 |
| 1．1．3 创新的需要 | 第7-8页 |
| 1．1．4 复杂巨系统的出现 | 第8-9页 |
| 1．1．5 资源的匮乏 | 第9-10页 |
| 1．2 集成与集成管理的实践、思想及理论发展 | 第10-18页 |
| 1．2．1 古典集成与集成管理阶段 | 第10-11页 |
| 1．2．2 新古典集成与集成管理阶段 | 第11-14页 |
| 1．2．3 现代集成与集成管理阶段 | 第14-17页 |
| 1．2．4 几点启示 | 第17-18页 |
| 第二章 集成与集成管理若干基本理论研究 | 第18-28页 |
| 2．1 集成的分类 | 第18-19页 |
| 2．2 集成的概念 | 第19-21页 |
| 2．3 集成与集成管理的三种辩证关系 | 第21-26页 |
| 2．3．1 集成与系统的辩证关系 | 第21-23页 |
| 2．3．2 集成与分工的辩证关系 | 第23-25页 |
| 2．3．3 集成与管理的辩证关系 | 第25-26页 |
| 2．4 集成管理的概念与特征 | 第26-28页 |
| 第三章 集成管理与组织结构模式 | 第28-32页 |
| 3．1 集成管理与组织结构 | 第28-29页 |
| 3．2 影响组织结构模式选择的因素 | 第29-32页 |
| 第四章 科层制组织结构模式 | 第32-37页 |
| 4．1 直线制组织结构模式 | 第32-33页 |
| 4．2 职能制组织结构模式 | 第33页 |
| 4．3 直线职能制组织结构模式 | 第33-34页 |
| 4．4 事业部制组织结构模式 | 第34-35页 |
| 4．5 超事业部制组织结构模式 | 第35-37页 |
| 第五章 局部网络化组织结构模式 | 第37-44页 |
| 5．1 企业内集成局部网络化组织结构模式 | 第37-41页 |
| 5．1．1 矩阵制组织结构 | 第37-38页 |
| 5．1．2 团队组织 | 第38-41页 |
| 5．2 企业外集成中的局部网络化组织结构模式 | 第41-44页 |
| 第六章 泛边界网络化组织结构模式 | 第44-67页 |
| 6．1 虚拟企业组织结构模式 | 第44-58页 |
| 6．1．1 虚拟企业的概念及特征 | 第44-46页 |
| 6．1．2 虚拟企业的类型 | 第46-52页 |
| 6．1．3 虚拟企业的管理 | 第52-53页 |
| 6．1．4 虚拟企业对我国企业的启示 | 第53-58页 |
| 6．2 虚拟团队组织结构模式 | 第58-67页 |
| 6．2．1 虚拟团队的概念及其特征 | 第59-60页 |
| 6．2．2 建立虚拟团队的客观必然性 | 第60-62页 |
| 6．2．3 构建虚拟团队的意义 | 第62-63页 |
| 6．2．4 构建虚拟团队的程序设计 | 第63-64页 |
| 6．2．5 管理虚拟团队的关键 | 第64-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历、研究成果及发表学术论文 | 第72页 |
