| 1 绪论 | 第1-18页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·战略联盟的基本理论 | 第8-12页 |
| ·从“囚徒困境”说起 | 第8-9页 |
| ·战略联盟的起源、概念和管理思想 | 第9-12页 |
| ·战略联盟的理论研究综述 | 第12-17页 |
| ·以交易成本为核心内容的新制度经济学研究评述 | 第12-13页 |
| ·以价值链分析为主要内容的战略管理研究评述 | 第13-15页 |
| ·以内部资源分析为主的资源学说研究评述 | 第15-17页 |
| ·小结 | 第17-18页 |
| 2 我国中小企业与管理咨询构建联盟的可行性及优势分析 | 第18-29页 |
| ·我国中小企业发展现状及主要问题 | 第18-20页 |
| ·发展现状与相关政策 | 第18-19页 |
| ·关于中小企业发展现有战略评述 | 第19-20页 |
| ·我国管理咨询的现状分析 | 第20-25页 |
| ·我国咨询业的行业结构及新动向 | 第20-23页 |
| ·我国管理咨询的SWOT分析 | 第23-25页 |
| ·二者联盟的优势与可行性分析 | 第25-28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 3 联盟模式设计探索 | 第29-49页 |
| ·中小企业与管理咨询业战略联盟的定位 | 第29-34页 |
| ·联盟的定位及特点 | 第29-33页 |
| ·联盟设计原则 | 第33-34页 |
| ·具体实施方案及运行机制探析 | 第34-47页 |
| ·小规模俱乐部会员式联盟 | 第34-41页 |
| ·联盟结构框架及特点 | 第35-36页 |
| ·联盟内的培训与学习机制 | 第36-39页 |
| ·联盟核心成员角色与职能 | 第39-40页 |
| ·不足与发展 | 第40-41页 |
| ·网络信息平台联盟模式 | 第41-47页 |
| ·B2B联盟的运行模式及平台模型 | 第41-45页 |
| ·结构框架及成员角色 | 第45-46页 |
| ·联盟成员的选取及利益分配 | 第46-47页 |
| ·关于联盟的契约设计 | 第47-48页 |
| ·小结 | 第48-49页 |
| 4 有关联盟的风险与信任机制问题 | 第49-58页 |
| ·联盟绩效与风险 | 第49-51页 |
| ·风险意识与信任机制 | 第51-58页 |
| ·联盟风险的二个核心问题 | 第51-52页 |
| ·联盟内的信任机制及其定位 | 第52-54页 |
| ·联盟内信任的定义 | 第52页 |
| ·中小企业与管理咨询联盟内信任类型 | 第52-54页 |
| ·联盟内部相互信任机制的建立 | 第54-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 注释: | 第59-61页 |
| 参考文献: | 第61-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
| 在校期间发表的论文 | 第64页 |