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辽化机械厂发展战略研究

1 引言第1-13页
   ·论文的研究背景第9-10页
   ·论文的研究问题及意义第10页
   ·相关的理论综述第10-12页
   ·论文的内容结构及技术路线第12-13页
2 企业外部环境分析第13-26页
   ·企业宏观环境分析第13-16页
     ·政治因素第13-14页
     ·经济因素第14页
     ·社会因素第14-15页
     ·技术因素第15-16页
   ·行业竞争分析第16-24页
     ·市场购买因素第16-17页
     ·竞争对手因素第17-23页
     ·行业准入因素第23-24页
   ·加入世贸组织的影响第24-25页
   ·外部环境因素总结第25-26页
3 企业内部环境分析第26-33页
   ·企业资源分析第26-29页
     ·人力资源分析第26-27页
     ·技术装备分析第27-28页
     ·财务状况分析第28页
     ·资质情况分析第28-29页
   ·价值链分析第29-31页
   ·企业核心能力分析第31-32页
   ·内部环境因素总结第32-33页
4 企业总体发展战略第33-39页
   ·发展战略选择第33-34页
   ·发展战略定位第34-36页
   ·发展战略目标第36-39页
5 企业发展支撑战略第39-48页
   ·产品开发战略第39-40页
     ·做精非标设备产品第39页
     ·做大特钢产业第39-40页
     ·做专备件产品第40页
   ·市场营销战略第40-43页
     ·内部市场营销第41页
     ·外部市场营销第41-42页
     ·品牌营销第42-43页
   ·人力资源战略第43-44页
   ·生产运作与管理战略第44-46页
     ·降低成本第44页
     ·提高质量第44-45页
     ·提升能力第45-46页
   ·财务发展战略第46-48页
     ·融资与投资第46-47页
     ·资产与财务结构第47-48页
6 企业发展战略的实施管理第48-53页
   ·体制保障第48-49页
   ·组织结构保障第49页
   ·管理保障第49-50页
   ·企业文化建设第50-52页
   ·战略实施的调整及动态管理第52-53页
7 结论第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页

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