HRBP人力资源管理新模式案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| CONTENT | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的与思路 | 第14-15页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·论文内容 | 第15-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-28页 |
| ·人力资源管理发展历程 | 第17-19页 |
| ·劳力资源管理 | 第17页 |
| ·人事管理 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理 | 第18-19页 |
| ·人力资本管理 | 第19页 |
| ·人力资源管理典型模式 | 第19-21页 |
| ·以事为中心的人事管理 | 第19-20页 |
| ·以人为中心的人力资源管理 | 第20-21页 |
| ·以知识为中心的人力资本管理 | 第21页 |
| ·HRBP相关理论 | 第21-26页 |
| ·HRBP国内外研究现状 | 第21-22页 |
| ·HRBP概念 | 第22页 |
| ·HRBP定位及作用模式 | 第22-25页 |
| ·HRBP适用条件 | 第25-26页 |
| ·模糊综合评估法 | 第26-28页 |
| 第三章 案例背景与HR问题诊断 | 第28-39页 |
| ·互联网行业发展现状 | 第28-29页 |
| ·网民人数持续增加 | 第28页 |
| ·互联网改变了人们的生活 | 第28-29页 |
| ·人们对互联网提出了更多的要求 | 第29页 |
| ·A公司概况 | 第29-30页 |
| ·变革前人力资源管理状况 | 第30-31页 |
| ·企业人力资源管理面临的挑战 | 第31-32页 |
| ·人力资源管理问题诊断 | 第32-39页 |
| ·问卷调查 | 第32-33页 |
| ·调查结果 | 第33-35页 |
| ·数据分析 | 第35-36页 |
| ·调查结论及问题根源分析 | 第36-39页 |
| 第四章 创建A公司HRBP管理模式 | 第39-54页 |
| ·管理模式选择依据 | 第39-40页 |
| ·HRBP管理模式思想 | 第40-41页 |
| ·HRBP搭建方案 | 第41-52页 |
| ·实施计划 | 第41-42页 |
| ·专家领域中心建设 | 第42-44页 |
| ·人力资源管理共享中心建设 | 第44-45页 |
| ·HRBP团队建设 | 第45-47页 |
| ·三者形成结构的组织结构 | 第47-48页 |
| ·HRBP运作关系 | 第48-52页 |
| ·HRBP管理模式系统模型 | 第52-53页 |
| ·HRBP优势特点 | 第53-54页 |
| 第五章 HRBP管理模式专家评估及实施效果分析 | 第54-61页 |
| ·管理模式专家评估 | 第54-57页 |
| ·确定评估指标集合 | 第54页 |
| ·选择评估者 | 第54页 |
| ·对评估者进行培训 | 第54-55页 |
| ·确定六个指标的权重 | 第55页 |
| ·确定评估项目指标的评分等级 | 第55-56页 |
| ·评估结果统计 | 第56-57页 |
| ·确定项目评定等级赋值 | 第57页 |
| ·评估结果 | 第57页 |
| ·实施效果分析 | 第57-61页 |
| ·调查结果 | 第57-58页 |
| ·结果分析 | 第58-59页 |
| ·存在不足 | 第59-61页 |
| 第六章 案例启示 | 第61-64页 |
| ·选择HRBP模式应考虑的条件 | 第61-62页 |
| ·企业规模大 | 第61页 |
| ·业务多样化 | 第61-62页 |
| ·人才资本管理 | 第62页 |
| ·实施HRBP模式应注意的问题 | 第62-64页 |
| ·管理模式适用性论证 | 第62-63页 |
| ·获得广泛认可 | 第63页 |
| ·清晰的步骤 | 第63页 |
| ·HRBP运作模式的优化 | 第63-64页 |
| 结论与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附录 | 第72-73页 |
