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H公司供应链环境下的采购管理体系优化研究

摘要第1-5页
Abstract第5-7页
目录第7-9页
Contents第9-11页
第一章 绪论第11-16页
   ·选题背景和意义第11-12页
     ·选题背景第11-12页
     ·选题意义第12页
   ·国内外研究现状第12-14页
   ·研究内容和研究方法第14-16页
     ·课题研究内容第14-15页
     ·研究方法第15-16页
第二章 供应链与采购管理相关理论第16-25页
   ·供应链与供应链管理第16-20页
     ·供应链的概念及结构第16-18页
     ·供应链管理的概念与思想体现第18-20页
   ·采购管理第20-25页
     ·采购的定义与地位第20-22页
     ·传统模式下采购管理的不足第22-23页
     ·供应链环境下的采购管理第23-25页
第三章 H公司采购管理现状分析第25-41页
   ·行业背景第25-28页
     ·行业发展状况第25-26页
     ·行业市场需求分析第26-28页
   ·企业基本情况第28-31页
     ·H公司简介第28页
     ·采购在H公司供应链中的地位第28-31页
   ·H公司现行采购管理第31-41页
     ·H公司供应商管理分析第31-35页
     ·H公司采购流程分析第35-41页
第四章 H公司供应商管理优化方案第41-75页
   ·供应商管理体系的总体优化思路第41页
   ·供应商分级管理的改进第41-43页
   ·建立完善的供应商评价指标体系第43-71页
     ·供应商评价指标体系的建立原则第43-44页
     ·供应商评价指标体系的设置第44-61页
     ·供应商评价指标体系的选型第61-62页
     ·供应商综合能力评价的灰色层次分析模型第62-67页
     ·算例分析第67-71页
   ·强化供应商关系管理工作第71-75页
第五章 H公司内部采购流程优化方案第75-84页
   ·用ASME法全面分析H公司传统采购流程第75-77页
   ·H公司采购流程优化的目标和原则第77-79页
     ·H公司采购流程优化的目标第77-79页
     ·H公司采购流程优化原则第79页
   ·采购流程优化方案第79-82页
   ·采购流程优化实施的支持条件第82-84页
结论与展望第84-86页
参考文献第86-89页
攻读学位期间发表论文第89-91页
致谢第91页

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