江西国税系统人力资源开发现状及对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·选题意义、研究思路和方法 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| 第2章 我省国税系统人力资源及开发现状 | 第13-23页 |
| ·结构状况 | 第13-17页 |
| ·人员和岗位的匹配状况 | 第17-18页 |
| ·人员培训现状分析 | 第18-21页 |
| ·职业管理现状分析 | 第21-23页 |
| 第3章 江西国税干部职工对单位人力资源开发的评价 | 第23-33页 |
| ·对人力资源配置状况的评价 | 第23-26页 |
| ·人力资源配置基本评价 | 第23-24页 |
| ·适才适用情况 | 第24页 |
| ·人力资源分布情况 | 第24-25页 |
| ·人力资源配置与工作任务协调状况 | 第25-26页 |
| ·对人力资源开发培训状况的评价 | 第26-29页 |
| ·培训规划状况评价 | 第27页 |
| ·培训的覆盖面评价 | 第27-28页 |
| ·培训的针对性和实用性评价 | 第28-29页 |
| ·培训的效果评估 | 第29页 |
| ·对国税干部职工职业管理的评价 | 第29-33页 |
| ·对职业生涯设计的认识状况评价 | 第29-30页 |
| ·工作成就满意度评价 | 第30-31页 |
| ·工作归属感评价 | 第31页 |
| ·未来发展预期值评价 | 第31-33页 |
| 第4章 江西国税人力资源开发存在的主要问题及原因 | 第33-41页 |
| ·江西国税人力资源开发存在的主要问题 | 第33-38页 |
| ·人才队伍结构性矛盾突出 | 第33-35页 |
| ·人力资源使用成本偏高 | 第35-36页 |
| ·人力资源开发视野较窄 | 第36-37页 |
| ·人力资源开发手段落后于形势需要. | 第37-38页 |
| ·原因分析 | 第38-41页 |
| ·主观方面 | 第38-39页 |
| ·人力资源管理战略意识不强 | 第38页 |
| ·人本意识不浓 | 第38-39页 |
| ·成本、效率观念不强 | 第39页 |
| ·客观方面 | 第39-41页 |
| ·缺乏专业的人力资源管理队伍 | 第39-40页 |
| ·缺乏人力资源战略规划 | 第40页 |
| ·缺乏职业发展管理机制 | 第40页 |
| ·缺乏持久有效的激励机制 | 第40页 |
| ·缺乏全面的能力开发机制 | 第40-41页 |
| 第5章 我省国税系统人力资源开发目标及对策研究 | 第41-56页 |
| ·人力资源开发的目标 | 第41-42页 |
| ·最大限度开发"人"的潜能 | 第41页 |
| ·最大限度降低人力资源使用成本 | 第41-42页 |
| ·实现人力资源的最佳配置 | 第42页 |
| ·最大限度开发人力资源的使用价值 | 第42页 |
| ·改善我省国税系统人力资源开发与利用现状的对策 | 第42-56页 |
| ·做好人力资源规划 | 第43-44页 |
| ·开展人力资源素质评价 | 第44-47页 |
| ·优化人力资源配置 | 第47-49页 |
| ·做好职业发展规划 | 第49-53页 |
| ·加强人力资源培训与开发 | 第53-55页 |
| ·建设一支专业化的人力资源管理队伍 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录A | 第59-67页 |
| 附录B | 第67-74页 |
