企业事件营销研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究思路与内容 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| 2 事件营销概念、特点、类型及理论依据 | 第11-23页 |
| ·对于事件营销研究的发展 | 第11-13页 |
| ·事件营销的理论观点 | 第13-15页 |
| ·事件营销的特点 | 第15-17页 |
| ·目标的阶段性 | 第15-16页 |
| ·高度参与性 | 第16页 |
| ·风险性 | 第16页 |
| ·效果难衡量性 | 第16-17页 |
| ·事件营销的类型 | 第17-18页 |
| ·造事与借事 | 第17页 |
| ·单一与复合 | 第17-18页 |
| ·隐性与显性 | 第18页 |
| ·常态与危机 | 第18页 |
| ·事件营销的理论依据 | 第18-23页 |
| ·注意力资源是基础 | 第19-20页 |
| ·传播沟通是主线 | 第20-21页 |
| ·整合营销资源是工具 | 第21-23页 |
| 3 中国企业事件营销实践的发展及现状分析 | 第23-33页 |
| ·中国企业事件营销实践发展的四阶段 | 第23-25页 |
| ·企业实施事件营销存在的问题与误区 | 第25-27页 |
| ·事件营销目标不明确 | 第25页 |
| ·事件与企业品牌、产品缺少关联 | 第25-26页 |
| ·不讲究事件营销策略 | 第26页 |
| ·只考虑战术层面，不从战略角度审视事件营销 | 第26-27页 |
| ·只强调事件，没有构建有效的营销体系 | 第27页 |
| ·忽视风险的存在 | 第27页 |
| ·企业实施事件营销存在问题的原因分析 | 第27-33页 |
| ·企业的管理模式和人员素质无法满足事件营销的需求 | 第27-28页 |
| ·企业缺乏相关资源支持 | 第28页 |
| ·事件营销的执行力与驱动力不足 | 第28-33页 |
| 4 事件营销案例研究 | 第33-39页 |
| ·事件营销案例介绍及分析 | 第33-35页 |
| ·借势获得极高的“注意力” | 第34页 |
| ·成功将关注变为行动实现促销 | 第34页 |
| ·传播的推动 | 第34-35页 |
| ·事件营销案例的分析方法 | 第35-39页 |
| ·杠杆切入点原理 | 第35-36页 |
| ·品牌关联点原理 | 第36-37页 |
| ·接触体系原理 | 第37-39页 |
| 5 中国企业实施事件营销的策略建议 | 第39-50页 |
| ·明确事件营销目标，做好事件营销定位 | 第39-42页 |
| ·确定营销目标 | 第39-41页 |
| ·把握营销定位 | 第41-42页 |
| ·保持品牌关联性，形成品牌一致性 | 第42-44页 |
| ·抓住事件与品牌内涵，构造品牌关联点 | 第43页 |
| ·保持事件营销品牌一致性，形成事件营销战略视角 | 第43-44页 |
| ·制定事件营销策略组合，确保预期营销效果 | 第44-46页 |
| ·概念策略 | 第44页 |
| ·公益策略 | 第44-45页 |
| ·文化策略 | 第45页 |
| ·宣传活动策略 | 第45-46页 |
| ·构造接触系统，构建事件营销体系 | 第46-47页 |
| ·搭建接触体系平台，确保营销体系建设 | 第46-47页 |
| ·营销活动支持配合，确保营销效果 | 第47页 |
| ·加强风险控制，进行反馈管理 | 第47-50页 |
| ·认清风险，加强控制 | 第48页 |
| ·有效反馈，加强效果 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
