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长客股份公司进口供应商管理研究

内容提要第1-7页
第一章 绪论第7-9页
   ·研究背景及问题的提出第7-8页
     ·研究背景第7页
     ·问题的提出第7-8页
   ·本文研究的主要内容第8-9页
第二章 相关理论第9-22页
   ·国际采购概述第9-12页
     ·国际采购现状第9页
     ·国际采购的特点第9-12页
   ·国际采购的通用规则第12页
   ·国际采购的发展趋势第12-16页
   ·战略联盟第16-21页
     ·战略联盟的概念和特点第16-19页
     ·战略联盟的意义第19-21页
   ·德尔菲综和评价法第21-22页
第三章 长客股份公司进口业务管理现状分析第22-36页
   ·我国轨道客车装备制造业现状第22-25页
     ·行业总体状况第22-23页
     ·部分国内同行现状第23-25页
   ·长客股份公司的概况第25-27页
   ·长客股份公司进口业务管理现状第27-36页
     ·长客股份公司进口业务总操作流程第27-31页
     ·长客股份公司进口业务部门具体操作流程第31-33页
     ·长客股份公司进口业务管理存在的问题第33-36页
第四章 长客股份公司进口供应商的评价研究第36-39页
   ·德尔菲综合评价法对进口供应商的评价第36-38页
     ·评价指标体系建立的原则第36页
     ·评价指标体系第36-38页
   ·议标法对进口供应商的评价第38-39页
第五章 长客股份公司进口供应商的管理第39-49页
   ·供应商的选择第39-42页
     ·按是否曾经合作过来分第39-40页
     ·按进口部件的特点来分第40-42页
   ·供应商的管理第42-49页
     ·分类管理第42-43页
     ·建立伙伴关系第43-45页
     ·引入竞争机制第45-46页
     ·建立激励机制第46-49页
第六章 结束语第49-50页
参考文献第50-53页
致谢第53-54页
论文摘要第54-56页
Abstract第56-58页

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