国有企业并购问题研究--国有便利连锁企业并购案例回顾与总结
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 选题背景与理论意义 | 第6-7页 |
| 研究思路与分析方法 | 第7页 |
| 可能的创新与实践意义 | 第7-8页 |
| 第一章 企业并购概述 | 第8-12页 |
| ·并购的概念 | 第8-9页 |
| ·并购的动因 | 第9-10页 |
| ·并购的分类 | 第10-12页 |
| 第二章 国有企业并购的特点 | 第12-18页 |
| ·国有企业的概念 | 第12页 |
| ·国有企业并购的分类 | 第12-14页 |
| ·国有资本并购国有企业 | 第12-13页 |
| ·民营资本并购国有企业 | 第13-14页 |
| ·外国资本并购国有企业 | 第14页 |
| ·国有企业并购的风险 | 第14-18页 |
| ·国有企业并购的外部风险 | 第14-15页 |
| ·国有企业并购的内部风险 | 第15-18页 |
| 第三章 AB公司并购DY便利公司案例的回顾与分析 | 第18-33页 |
| ·并购的时间、背景及意义 | 第18页 |
| ·并购的过程 | 第18-23页 |
| ·便利业态的行业特点与市场环境 | 第18-20页 |
| ·并购方与目标公司简介 | 第20-21页 |
| ·并购方与目标公司的意图 | 第21-22页 |
| ·并购的步骤 | 第22-23页 |
| ·并购过程的分析 | 第23-30页 |
| ·并购方的战略分析 | 第24-25页 |
| ·并购方案分析 | 第25-26页 |
| ·资产评估分析 | 第26-27页 |
| ·财务预测分析 | 第27-29页 |
| ·法律规定分析 | 第29-30页 |
| ·并购后的经营提升策略 | 第30-33页 |
| ·门店拓展策略 | 第30-31页 |
| ·商品结构调整策略 | 第31-32页 |
| ·品牌形象提升策略 | 第32-33页 |
| 第四章 AB公司并购DY便利公司案例的经验与教训 | 第33-44页 |
| ·并购的结果 | 第33-34页 |
| ·并购的经验 | 第34-39页 |
| ·针对不同管理层级确定沟通重点 | 第35-36页 |
| ·对产权状况开展详尽的尽职调查 | 第36-38页 |
| ·为员工安置设计双赢的解决方案 | 第38-39页 |
| ·并购的不足 | 第39-44页 |
| ·宏观法律风险防范不足 | 第39-40页 |
| ·财务预测过于乐观 | 第40-42页 |
| ·文化整合出现困难 | 第42-44页 |
| 第五章 总结 | 第44-49页 |
| ·国有企业并购的新趋势 | 第44-45页 |
| ·产权交易市场日益成为国企并购的主要市场 | 第44页 |
| ·国企之间的兼并重组日益增加 | 第44-45页 |
| ·反垄断审查对国企并购造成影响 | 第45页 |
| ·AB公司并购DY便利公司案例的借鉴意义 | 第45-49页 |
| ·战略层面—选择恰当的并购时机 | 第45-46页 |
| ·操作层面—分阶段规避并购风险 | 第46-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
