| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·选题的意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的思路和方法 | 第12-13页 |
| ·本文研究的内容和创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 人力资源管理的理论基础 | 第14-20页 |
| ·人力资源管理的含义及基本内容 | 第14-15页 |
| ·人力资源的含义 | 第14页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理的基本内容 | 第15页 |
| ·人力资源管理的基础理论 | 第15-20页 |
| ·X 理论、Y 理论及Z 理论 | 第16页 |
| ·需求层次理论 | 第16-17页 |
| ·ERG 理论 | 第17-18页 |
| ·双因素理论 | 第18页 |
| ·期望理论 | 第18页 |
| ·公平理论 | 第18-20页 |
| 第3章 广西民营企业人力资源管理现状 | 第20-33页 |
| ·广西民营企业的人力资源现状 | 第20-21页 |
| ·广西民营企业人力资源的基本概况 | 第20页 |
| ·广西民营企业人力资源的特征趋势 | 第20-21页 |
| ·广西民营企业人力资源管理的SWOT 分析 | 第21-30页 |
| ·广西民营企业人力资源管理的优势 | 第22页 |
| ·广西民营企业人力资源管理的劣势 | 第22-28页 |
| ·广西民营企业人力资源管理的机遇 | 第28-29页 |
| ·广西民营企业人力资源管理面对的挑战 | 第29-30页 |
| ·广西民营企业人力资源管理的问题成因分析 | 第30-33页 |
| ·社会主义经济制度转型期所决定 | 第30-31页 |
| ·广西民营企业的发展规模和层次所决定 | 第31页 |
| ·广西民营企业管理人员的素质制约 | 第31页 |
| ·广西劳动力市场的现状影响 | 第31-33页 |
| 第4章 广西民营企业人力资源管理对策 | 第33-43页 |
| ·树立“以人为本”的管理理念 | 第33页 |
| ·提高人力资源管理者素质 | 第33-34页 |
| ·良好的道德素养 | 第34页 |
| ·企业人力资源管理相关知识 | 第34页 |
| ·企业基本业务知识 | 第34页 |
| ·良好的人际沟通、解决问题及创新的能力 | 第34页 |
| ·做好人力资源的战略规划 | 第34-36页 |
| ·人力资源需求预测 | 第35页 |
| ·人力资源供给预测 | 第35页 |
| ·人力资源供求平衡 | 第35-36页 |
| ·建立合理的人力资源培训机制 | 第36-37页 |
| ·重视员工培训工作 | 第36页 |
| ·确立科学的培训内容 | 第36-37页 |
| ·选择合适的培训方式 | 第37页 |
| ·建立科学的人力资源培训评估体系 | 第37页 |
| ·建立客观公正的绩效考核与评估体系 | 第37-38页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第38-40页 |
| ·注重情感管理 | 第38-39页 |
| ·激励方式多样化 | 第39-40页 |
| ·激励注重公平合理 | 第40页 |
| ·培育优良的企业文化 | 第40-41页 |
| ·树立正确的企业文化价值观 | 第40页 |
| ·创建独具特色的企业文化 | 第40-41页 |
| ·重构企业家文化理念 | 第41页 |
| ·营造良好的人才制度环境 | 第41-43页 |
| ·提供良好的政策环境 | 第41-42页 |
| ·创造良好的行业环境 | 第42-43页 |
| 第5章 广西南宁xx 眼镜有限责任公司人力资源管理案例分析 | 第43-49页 |
| ·案例人力资源管理概况 | 第43-46页 |
| ·案例人力资源管理经验 | 第43-44页 |
| ·案例人力资源管理存在的问题 | 第44-46页 |
| ·人力资源管理案例分析 | 第46-47页 |
| ·案例人力资源管理改进措施 | 第47-49页 |
| ·进行人力资源的战略规划 | 第47页 |
| ·加强人力资源培训 | 第47页 |
| ·建立客观公正的绩效考核评估体系 | 第47页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第47-48页 |
| ·培育优良的企业文化 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与研究展望 | 第49-51页 |
| ·本文研究的结论 | 第49页 |
| ·研究的展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 攻读学位期间发表的论文 | 第54页 |