D公司员工绩效管理设计研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景与研究目的 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·Ｄ公司介绍 | 第13-15页 |
| ·组织结构及相关业务 | 第14页 |
| ·人力资源概况 | 第14-15页 |
| ·论文研究思路及篇章结构 | 第15-17页 |
| 第2章 绩效管理相关理论概述 | 第17-27页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第17-20页 |
| ·绩效的定义 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第18页 |
| ·绩效管理的作用 | 第18-20页 |
| ·绩效管理的流程 | 第20-22页 |
| ·绩效计划 | 第21页 |
| ·绩效辅导 | 第21页 |
| ·绩效考核 | 第21-22页 |
| ·绩效反馈 | 第22页 |
| ·绩效管理的方法 | 第22-27页 |
| ·目标管理法（MBD） | 第22-23页 |
| ·关键绩效指标法（KPI） | 第23-25页 |
| ·平衡积分卡（BSC） | 第25-27页 |
| 第3章 D 公司员工绩效管理的现状分析 | 第27-30页 |
| ·D 公司员工绩效管理现状 | 第27-28页 |
| ·D 公司员工绩效管理存在的问题 | 第28页 |
| ·D 公司员工绩效管理存在的问题的成因分析 | 第28-30页 |
| 第4章 D 公司员工绩效管理的改进方案设计 | 第30-51页 |
| ·Ｄ公司员工绩效管理设计的原则和思路 | 第30-32页 |
| ·D 公司员工绩效管理设计的原则 | 第30-31页 |
| ·D 公司员工绩效管理设计的思路 | 第31-32页 |
| ·KPI 关键绩效指标体系的建立 | 第32-38页 |
| ·以 BSC 为基础的 KPI 关键绩效的特点 | 第32-34页 |
| ·D 公司的成功关键因素（CSF）的分解 | 第34-38页 |
| ·考核指标及标准的建立 | 第38-40页 |
| ·绩效辅导制度设计 | 第40-43页 |
| ·绩效辅导的必要性 | 第40-41页 |
| ·绩效辅导设计 | 第41-43页 |
| ·绩效考核流程设计 | 第43-45页 |
| ·绩效结果应用设计 | 第45-51页 |
| ·绩效结果应用的原则及注意点 | 第45-46页 |
| ·绩效改进 | 第46-47页 |
| ·在人力资源管理中的应用 | 第47-51页 |
| 第5章 D 公司员工绩效管理的运行评估与总结 | 第51-55页 |
| ·D 公司原有员工绩效管理和新绩效管理对比 | 第51-52页 |
| ·明确了绩效管理的定位 | 第51页 |
| ·明确了绩效指标体系依据 | 第51-52页 |
| ·明确了考核流程 | 第52页 |
| ·明确了绩效考核结果的应用 | 第52页 |
| ·D 公司现行员工绩效管理评价 | 第52-53页 |
| ·D 公司员工绩效管理在实施中的启示 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
