A、B公司触控业务发展的探讨
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第6-11页 |
| ·研究问题的提出 | 第6-8页 |
| ·研究内容与思路构架 | 第8-9页 |
| ·主要结论 | 第9-11页 |
| 2 面板市场发展趋势 | 第11-14页 |
| ·触控产品市场分布 | 第11-12页 |
| ·技术成长及市场应用 | 第12-14页 |
| 3 光电产业的竞争分析 | 第14-19页 |
| ·潜在竞争对手的威胁 | 第14-15页 |
| ·替代品的威胁 | 第15-16页 |
| ·供货商 | 第16-17页 |
| ·客户需求 | 第17页 |
| ·市场内主要竞争者 | 第17-19页 |
| 4 A、B公司的SWOT分析 | 第19-30页 |
| ·触控制造地域分布概况 | 第19-20页 |
| ·触控厂商的概况 | 第20-22页 |
| ·日本厂商动态分析 | 第20-22页 |
| ·台湾厂商发展动态分析 | 第22页 |
| ·其它厂商分析 | 第22页 |
| ·触控面板技术未来发展趋势 | 第22-23页 |
| ·久尹公司SWOT分析 | 第23-30页 |
| ·SWOT分析 | 第23-26页 |
| ·久尹公司SWOT矩阵 | 第26-29页 |
| ·久尹公司运营定位 | 第29-30页 |
| 5 久尹公司未来战略发展选择 | 第30-38页 |
| ·久尹公司发展的战略目标 | 第30-31页 |
| ·低成本竞争战略 | 第31-33页 |
| ·专精化战略(纵向资源整合能力) | 第33-34页 |
| ·专精化战略(精益生产/网络技术建立) | 第34-35页 |
| ·差异化战略(产品服务及质量/全球化生产的资源) | 第35-38页 |
| 6 公司战略的实施重点 | 第38-45页 |
| ·公司资源系统发展 | 第38-40页 |
| ·系统建立的背景 | 第38页 |
| ·公司导入ERP系统的目的 | 第38-40页 |
| ·公司资源系统重要性及改善方向 | 第40页 |
| ·落实精益生产模式 | 第40-42页 |
| ·项目发展的风险评估 | 第42-45页 |
| ·产品项目集中化优点 | 第43页 |
| ·产品项目依赖化缺点 | 第43-45页 |
| 7 结论 | 第45-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
