| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第6-9页 |
| ·选题背景及其研究意义 | 第6页 |
| ·相关理论 | 第6-7页 |
| ·有关品牌的若干理论 | 第6-7页 |
| ·营销模式 | 第7页 |
| ·本文的研究思路与框架结构 | 第7-8页 |
| ·本文的研究方法 | 第8-9页 |
| 2 我国白酒行业与市场的发展及其营销创新 | 第9-24页 |
| ·我国酒类行业发展概况 | 第9-12页 |
| ·白酒 | 第9-10页 |
| ·啤酒 | 第10页 |
| ·葡萄酒 | 第10-11页 |
| ·黄酒 | 第11-12页 |
| ·白酒的消费结构与趋势 | 第12-24页 |
| ·近五年白酒消费结构对比及其行业状况分析 | 第12-13页 |
| ·白酒市场主导品牌的品牌营销及其营销模式 | 第13-21页 |
| ·白酒市场的消费行为及其发展趋势 | 第21-23页 |
| ·白酒市场供给与需求的不平衡催生新的品牌 | 第23-24页 |
| 3 洋河蓝色经典的品牌创新 | 第24-31页 |
| ·品牌的内涵 | 第24-25页 |
| ·洋河大曲的品牌现状及其面临的挑战 | 第25-27页 |
| ·洋河品牌创新的基础 | 第27页 |
| ·洋河蓝色经典创新的品牌内涵 | 第27-28页 |
| ·洋河蓝色经典的品牌传播 | 第28-29页 |
| ·洋河蓝色经典的品牌定位创新 | 第29页 |
| ·洋河蓝色经典品牌共鸣金字塔模型 | 第29-31页 |
| 4 洋河蓝色经典的营销模式创新 | 第31-41页 |
| ·营销模式及其含义 | 第31-32页 |
| ·洋河蓝色经典的营销模式基本框架 | 第32页 |
| ·洋河蓝色经典渠道盘中盘与1+1模式 | 第32-35页 |
| ·洋河原有营销模式分析 | 第32-33页 |
| ·洋河“1+1模式”的基本内涵 | 第33页 |
| ·洋河“1+1模式”下的厂商分工与选商条件 | 第33-35页 |
| ·洋河蓝色经典推广渠道重要性排序决策 | 第35页 |
| ·区域拓展板块化和全国化的市场拓展战略 | 第35-36页 |
| ·区域板块化拓展战略 | 第35-36页 |
| ·市场全国化拓展战略 | 第36页 |
| ·洋河“梦之蓝”高档化的定位期望 | 第36-37页 |
| ·“后终端营销”模式的尝试 | 第37-40页 |
| ·酒类行业的主要营销模式 | 第37页 |
| ·正在恶化的商业环境 | 第37-38页 |
| ·市场环境的变化酝酿着一场新的变革 | 第38-39页 |
| ·“后终端营销模式”具体做法 | 第39-40页 |
| ·洋河营销模式创新的结果 | 第40-41页 |
| 5 “以人为本的大市场营销”与实现品牌“3G化” | 第41-43页 |
| ·品牌回答的是“是什么”，无论是内部还是外部都须由人来回答 | 第41-42页 |
| ·实现营销模式创新实际上是“解决怎样做的问题”，关键需要人来思考和执行 | 第42-43页 |
| 6 结论与启示 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |