跨国公司在中国实施生产外包的风险--ET公司案例分析

摘要	第1-4页
Abstract	第4-5页
1 引言	第5-6页
2 外包的概念及现有研究成果	第6-23页
·外包的概念、分类	第6-8页
·外包的经济学及管理学原理	第8-17页
·绝对优势理论，相对优势理论，要素禀赋理论	第8-11页
·交易费用理论	第11-14页
·核心竞争力	第14-16页
·供应链管理理论和价值链理论	第16-17页
·外包/自制模型	第17-20页
·矩阵分析模型	第18-19页
·弱项评估模型	第19-20页
·跨国公司业务外包的驱动因素	第20-23页
3 外包在全球和中国的发展	第23-28页
·外包产生的时代背景	第23-25页
·国际外包业务市场潜力巨大，发展迅速	第25-27页
·中国承接国际外包业务的优势	第27-28页
4 ET公司案例分析	第28-39页
·ET公司背景介绍	第28-30页
·ET公司实施生产外包的动因及效果	第30-33页
·与ODM厂商的合作所带来的收益	第30-31页
·与ODM合作的风险及CM的引进	第31-32页
·与CM的合作带来新的风险	第32-33页
·外包风险产生的原因	第33-37页
·外包供应商不具备明显的比较优势	第33-34页
·引进外包供应商并未降低交易费用	第34-35页
·核心部件的生产应当是企业的核心竞争力之一	第35页
·价值驱动和危机意识	第35-36页
·代工厂转变为竞争对手的必然性	第36-37页
·外包政策中的不完善之处	第37页
·ET公司应对外包风险的举措	第37-39页
5 小结	第39-40页
参考文献	第40-42页
致谢	第42-43页