通信设备行业N公司供应链战略及供应商管理改善
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1. 概论 | 第6-9页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究的主要问题 | 第7页 |
| ·研究目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法和论文框架 | 第8-9页 |
| 2. 背景介绍 | 第9-15页 |
| ·全球电信行业发展状况 | 第9-10页 |
| ·中国电信产业发展概述 | 第10-12页 |
| ·通信设备行业概述 | 第12-13页 |
| ·N公司基本情况介绍 | 第13-15页 |
| 3. 通信设备行业供应链分析 | 第15-22页 |
| ·通信设备供应链的定义 | 第15页 |
| ·通信设备供应链的特点 | 第15页 |
| ·通信设备供应链的管理目标 | 第15-17页 |
| ·通信设备供应链战略联盟 | 第17-22页 |
| 4.N 公司供应链改善战略 | 第22-37页 |
| ·N公司供应链整合 | 第22-28页 |
| ·全局优化的方向 | 第22-23页 |
| ·价值创造的再认识 | 第23页 |
| ·与上下游的整合 | 第23-25页 |
| ·供应商的重新选择 | 第25-26页 |
| ·产运能力规划 | 第26页 |
| ·资源配置调整 | 第26-28页 |
| ·N公司供应链改善设计 | 第28-37页 |
| ·供应链设计理论基础 | 第28-34页 |
| ·供应链类型划分 | 第28-31页 |
| ·供应链运作方式 | 第31-34页 |
| ·N公司供应链设计分析 | 第34-37页 |
| ·兼顾效率的反应型供应链 | 第34-35页 |
| ·推拉相结合的供应链运作方式 | 第35-37页 |
| 5. N 公司供应商管理改善 | 第37-80页 |
| ·供应商引入流程 | 第37-45页 |
| ·N公司供应商引入流程 | 第37-39页 |
| ·针对中国供应商引入的流程改善 | 第39-42页 |
| ·与新供应商引入体系配套的组织架构重建 | 第42-45页 |
| ·供应商评价与整合 | 第45-55页 |
| ·供应商评价 | 第45-50页 |
| ·供应商整合 | 第50-55页 |
| ·供应商的管理与合作 | 第55-78页 |
| ·成本管理 | 第55-64页 |
| ·自下而上的成本分析 | 第55-61页 |
| ·元器件产品生命周期分类 | 第61-62页 |
| ·激发供应商控制成本的热情 | 第62页 |
| ·备受争议的电子竞价 | 第62-64页 |
| ·质量管理 | 第64-71页 |
| ·供应商总体质量评定 | 第64-69页 |
| ·供应商质量管理方法监督 | 第69-70页 |
| ·质量信息共享 | 第70-71页 |
| ·交付管理 | 第71-78页 |
| ·影响交付的因素 | 第71-72页 |
| ·提高预测准确性 | 第72-73页 |
| ·ABC分类法 | 第73-75页 |
| ·库存管理改进 | 第75-78页 |
| ·跨国采购对中国本土供应商的特殊要求 | 第78-80页 |
| 6. 总结与展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-84页 |
