| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-14页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-11页 |
| ·用工管理文献综述 | 第9-10页 |
| ·精益管理文献综述 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-14页 |
| ·论文总体架构 | 第11页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第11-14页 |
| 第二章 精益用工管理框架研究 | 第14-27页 |
| ·精益管理的基本原理 | 第14-16页 |
| ·精益管理的内涵 | 第14页 |
| ·精益管理的思想 | 第14-15页 |
| ·精益管理带给企业带来的益处 | 第15页 |
| ·精益管理的意义 | 第15-16页 |
| ·企业管理的相关理论 | 第16-23页 |
| ·战略管理理论 | 第16-18页 |
| ·目标管理理论 | 第18-20页 |
| ·集团管控理论 | 第20-23页 |
| ·现代用工管理的基础理论 | 第23-25页 |
| ·需求层次理论 | 第23-24页 |
| ·期望理论 | 第24页 |
| ·公平理论 | 第24-25页 |
| ·强化理论 | 第25页 |
| ·精益用工管理理论框架设计 | 第25-27页 |
| 第三章 新兴市电力公司内外部环境分析 | 第27-40页 |
| ·新兴市电力公司外部宏观环境分析 | 第27-29页 |
| ·新政策法规的出台对公司发展产生一定影响 | 第27页 |
| ·经济发展趋势的变化对电力需求产生的影响 | 第27-28页 |
| ·电力技术的发展对电网发展的影响 | 第28页 |
| ·电力市场化改革对电网运营和公司经营带来的影响 | 第28-29页 |
| ·新兴市电力公司内部用工情况分析 | 第29-40页 |
| ·公司人员基本情况分析 | 第29-32页 |
| ·公司层面组织机构设置 | 第32-33页 |
| ·人员访谈结果分析 | 第33-40页 |
| 第四章 新兴市电力公司目前存在的用工问题 | 第40-52页 |
| ·机构设置和业务规模不匹配,不符合精益管理要求 | 第40-45页 |
| ·业务单位设置有待进一步优化 | 第40-41页 |
| ·部分单位管理层级设置过多 | 第41页 |
| ·供电公司职能及非生产工区设置臃肿 | 第41-42页 |
| ·县级供电公司生产工区组织设置有待整合 | 第42-45页 |
| ·一线生产用工总量和业务规模不匹配 | 第45-47页 |
| ·党群中层管理人数占比偏高 | 第45-46页 |
| ·一线生产部分专业结构性冗员 | 第46页 |
| ·主业存在"人岗分离"现象 | 第46-47页 |
| ·全民一线生产用工质量与业务要求不匹配 | 第47-48页 |
| ·全民一线班组长年龄、学历、技术技能水平不满足业务需求 | 第47-48页 |
| ·高端专业技术技能人才缺乏 | 第48页 |
| ·一线生产人员技术技能水平有待进一步提高 | 第48页 |
| ·配套机制有待进一步完善 | 第48-50页 |
| ·技术技能人员的职业通道有限 | 第48页 |
| ·薪酬激励效果不够 | 第48-49页 |
| ·真正意义上的"能进能出"机制尚未建立 | 第49页 |
| ·员工培训有待加强 | 第49页 |
| ·干部的选拔、任命缺乏规范性 | 第49-50页 |
| ·用工风险日益凸显,防范机制亟待完善 | 第50页 |
| ·劳务派遣"混岗"用工风险 | 第50-52页 |
| ·乡镇供电所管理风险 | 第50页 |
| ·公司业务外包风险 | 第50-51页 |
| ·在主业工作的多经聘用人员的连带责任风险 | 第51-52页 |
| 第五章 新兴市电力公司精益用工管理体系研究 | 第52-71页 |
| ·公司精益用工管理的目标和思路 | 第52页 |
| ·分阶段建立精益用工管理体系 | 第52-64页 |
| ·新兴市电力公司精益用工管理的阶段划分 | 第52-53页 |
| ·第一阶段以点带面,全方位推进,初步建立精益用工管理体系 | 第53-61页 |
| ·第二阶段完善精益用工管理体系,实现用工与业务深度匹配 | 第61-64页 |
| ·构建和谐发展的"X"型员工晋升空间 | 第64-71页 |
| ·以奖代罚,扩大奖励比例,增进企业和谐氛围 | 第64-65页 |
| ·思想素质一票否决,培育思想过硬员工队伍 | 第65页 |
| ·培育技术先进、思想过硬的"A型员工",提供企业发展动力 | 第65页 |
| ·AB角工作法,多维度培养员工、提高工作可靠性; | 第65-67页 |
| ·参照军队"士官制度"建设电力"专责制度" | 第67-68页 |
| ·增加技术型员工通道,变"倒Y"型晋升空间为"Y"型 | 第68-69页 |
| ·"X"型员工晋升空间设计 | 第69-71页 |
| 第六章 实证分析 | 第71-76页 |
| ·实证对象的选取 | 第71页 |
| ·新南县供电公司用工管理现状分析 | 第71-73页 |
| ·职能部门及非生产工区设置臃肿 | 第71页 |
| ·生产工区组织设置有待整合 | 第71-72页 |
| ·一线生产部分专业结构性冗员 | 第72页 |
| ·主业存在"人岗分离"现象 | 第72页 |
| ·全民一线生产用工质量与业务要求不匹配 | 第72页 |
| ·配套机制有待进一步完善 | 第72-73页 |
| ·劳务派遣"混岗"用工风险 | 第73页 |
| ·精益用工管理在新南县供电公司的应用情况 | 第73-75页 |
| ·加强集约化管控 | 第73-74页 |
| ·探索业务外包新模式 | 第74页 |
| ·全方位完善和实施用工管理配套机制 | 第74页 |
| ·用工风险防范机制的实施 | 第74-75页 |
| ·精益用工管理在新南县供电公司的实施效果总结 | 第75-76页 |
| 第七章 结论 | 第76-77页 |
| ·论文主要结论 | 第76页 |
| ·展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第81页 |
