河南豫联集团人才流失原因及对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究框架和方法 | 第9页 |
| ·研究内容和创新点 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·关于人才流失原因的研究现状 | 第10-11页 |
| ·关于人才流失对策的研究现状 | 第11-13页 |
| 2 人力资源管理激励理论 | 第13-20页 |
| ·内容性激励理论 | 第13-16页 |
| ·过程型激励理论 | 第16-19页 |
| ·行为改造理论 | 第19-20页 |
| 3 关于人员流失的最新研究进展 | 第20-32页 |
| ·人员流失的判定 | 第20-23页 |
| ·认识人员流失 | 第20-21页 |
| ·对人员流失总体水平的衡量 | 第21-22页 |
| ·人员流失的结构性衡量 | 第22-23页 |
| ·人员流失成本的量化模型 | 第23-25页 |
| ·人员流失的相关理论模型 | 第25-32页 |
| ·马奇、西蒙模型 | 第26-27页 |
| ·中松义郎的目标一致理论 | 第27-28页 |
| ·Price的Mueller(2000)模型 | 第28-32页 |
| 4 河南豫联集团人员流失现状与分析 | 第32-44页 |
| ·河南豫联集团简介 | 第32-33页 |
| ·河南豫联集团人员流失的现状 | 第33-34页 |
| ·人员流失的特点 | 第34-35页 |
| ·人员流失成本分析 | 第35-36页 |
| ·员工满意度调查分析 | 第36-40页 |
| ·人员流失的原因分析 | 第40-44页 |
| ·社会因素 | 第41页 |
| ·公司组织自身因素 | 第41-42页 |
| ·员工个人因素 | 第42-44页 |
| 5 成功企业人才管理经验借鉴 | 第44-51页 |
| ·成功企业人才管理新理念 | 第44-46页 |
| ·弃鲨鱼式管理,取海豚式管理 | 第44页 |
| ·把人才当作"河流"而不是"水库" | 第44-45页 |
| ·疑人也用,用人也疑 | 第45-46页 |
| ·成功企业人才管理的具体策略 | 第46-51页 |
| ·摩托罗拉 | 第46-48页 |
| ·微软公司 | 第48-49页 |
| ·西南航空公司 | 第49页 |
| ·通用电气公司 | 第49-50页 |
| ·思科公司 | 第50-51页 |
| 6 豫联集团留人方案优化设计 | 第51-69页 |
| ·制度留人 | 第51-57页 |
| ·薪酬福利留人 | 第57-60页 |
| ·事业留人 | 第60-62页 |
| ·感情留人 | 第62-63页 |
| ·企业文化留人 | 第63-64页 |
| ·留住人才的一些技巧 | 第64-65页 |
| ·预防不同阶段人员流失及对策 | 第65-66页 |
| ·避开使用人才的误区 | 第66-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 个人简历 | 第74页 |
