GZ公司战略转型研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外文献综述 | 第10-12页 |
| ·国内文献综述 | 第12页 |
| ·研究思路与内容 | 第12-13页 |
| ·主要的创新与不足 | 第13-14页 |
| 第2章 GZ 公司战略转型的理论基础 | 第14-21页 |
| ·企业战略管理理论 | 第14-17页 |
| ·资源基础理论 | 第14页 |
| ·权变理论 | 第14-15页 |
| ·环境理论 | 第15-16页 |
| ·战略管理研究的最新发展 | 第16-17页 |
| ·战略转型理论 | 第17-19页 |
| ·战略弹性理论 | 第17页 |
| ·战略变革理论 | 第17-18页 |
| ·战略柔性 | 第18页 |
| ·战略进化观念 | 第18-19页 |
| ·中国民营企业战略转型的研究现状 | 第19页 |
| ·企业战略转型的界定 | 第19-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 GZ 公司的现状 | 第21-34页 |
| ·GZ 公司的发展历程 | 第21页 |
| ·GZ 公司战略转型的必要性分析 | 第21-22页 |
| ·GZ 公司的外部环境分析 | 第22-28页 |
| ·GZ 公司的一般环境分析 | 第22-25页 |
| ·GZ 公司的竞争环境分析 | 第25-28页 |
| ·GZ 公司的内部环境分析 | 第28-30页 |
| ·营销管理分析 | 第29页 |
| ·财务管理分析 | 第29页 |
| ·生产经营管理分析 | 第29页 |
| ·技术管理分析 | 第29-30页 |
| ·人力资源管理分析 | 第30页 |
| ·管理组织职能分析 | 第30页 |
| ·GZ 公司的SWOT 综合分析 | 第30-33页 |
| 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 GZ 公司战略转型的关键因素分析 | 第34-42页 |
| ·战略转型时机分析 | 第34-36页 |
| ·战略转型时机的预判 | 第35页 |
| ·战略转型时机的选择 | 第35-36页 |
| ·GZ 公司战略转型前的必要准备分析 | 第36-39页 |
| ·建立高效的信息管理系统 | 第36-37页 |
| ·建设积极的企业文化 | 第37页 |
| ·建设高素质的战略决策团队 | 第37-38页 |
| ·科学的转型意识分析 | 第38-39页 |
| ·战略转型的内容分析 | 第39-41页 |
| ·重新确认企业的远景和使命 | 第39页 |
| ·调整企业的组织治理结构 | 第39-40页 |
| ·战略转型的路径选择 | 第40-41页 |
| ·战略转型的过程控制分析 | 第41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 GZ 公司的战略转型方案设计 | 第42-49页 |
| ·转型时机的选择与转型准备 | 第42-43页 |
| ·战略转型时机的选择 | 第42页 |
| ·转型前的准备 | 第42-43页 |
| ·企业组织治理结构的调整 | 第43-44页 |
| ·转型路径的选择 | 第44页 |
| ·GZ 公司的战略转型方案及实施 | 第44-48页 |
| ·GZ 公司战略转型方案 | 第44-45页 |
| ·业务层战略转型实施 | 第45-46页 |
| ·职能层战略转型实施 | 第46-48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
