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企业集团财务管理模式优化研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·相关概念的界定第9页
     ·企业集团第9页
     ·企业集团财务管理第9页
     ·企业集团财务管理模式第9页
   ·本文研究背景、目的和意义第9-10页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究目的第10页
     ·研究意义第10页
   ·国内外研究动态第10-12页
     ·国外研究动态第10-11页
     ·国内研究动态第11页
     ·国内外研究的不足第11-12页
   ·本文主要研究思路第12页
   ·本文主要内容第12-13页
第二章 我国企业集团财务管理模式的现状及存在的问题第13-18页
   ·企业集团财务管理模式选择的主要影响因素第13-14页
     ·企业集团内部的组织结构决定集团财务管理模式第13页
     ·企业集团的发展战略引领企业集团财务管理模式第13页
     ·企业集团不同发展阶段制约集团财务管理模式第13-14页
     ·企业集团发展的主营方向影响企业集团财务管理模式第14页
   ·国内企业集团各类财务管理模式的类型第14-16页
     ·“集权式”财务管理模式第14-15页
     ·“分权式”财务管理模式第15页
     ·“综合式”财务管理模式第15页
     ·“相对集权式”财务管理模式第15-16页
     ·不同企业集团适应不同的财务管理模式第16页
   ·我国企业集团财务管理模式存在的问题第16-18页
     ·企业集团内部财务管理制度不完善第16-17页
     ·企业集团财务管理模式未能得到优化第17页
     ·企业集团资金管理不科学,使用效率低第17页
     ·集团公司对成员企业的全面财务管理有缺陷第17页
     ·集团公司财务管理缺乏统一性第17-18页
第三章 国外企业集团财务管理模式简介及启示第18-21页
   ·国外企业集团财务管理模式及比较第18-19页
     ·欧美企业集团财务管理模式第18页
     ·日本企业集团财务管理模式第18-19页
   ·对我国企业的借鉴与启示第19-21页
     ·以资产为纽带,理顺产权关系第19页
     ·完善集团的管理体制,处理好财务权限上的集权与分权关系第19-20页
     ·建立合法的金融平台,实施资金集中有偿调配第20-21页
第四章 我国企业集团财务管理模式的优化第21-31页
   ·我国企业集团现行财务管理模式的主要选择——相对集权模式第21-24页
     ·企业选择相对集权模式的原因第21-22页
     ·相对集权模式的实现方式第22页
     ·相对集权模式的运行保证第22-23页
     ·相对集权模式的弊端第23-24页
   ·我国企业集团财务管理模式优化的探索第24-25页
     ·我国企业集团财务管理关键要素的优化第24-25页
     ·加强企业集团财务管理理论与实践的互补与融合第25页
   ·我国企业集团财务管理模式的未来发展——集成化模式第25-31页
     ·“集成化”财务管理模式的定义及特征第25-27页
     ·构建“集成化”财务管理模式的原因及必要性第27-28页
     ·企业集团“集成化”财务管理模式的构建第28-31页
第五章 华银电力财务管理模式优化分析第31-41页
   ·华银电力的概述第31-32页
   ·华银电力财务管理优化前存在的问题第32-33页
     ·管理体制没有理顺第32-33页
     ·管控手段落后第33页
     ·现金流分散沉淀,造成资金成本不必要的浪费第33页
     ·财务信息不能共享,数出多门,会计信息质量不高第33页
   ·华银电力财务管理模式的优化第33-37页
     ·华银电力财务管理模式的优化选择第33-34页
     ·华银电力财务管理模式的优化措施第34-35页
     ·华银电力“集成化”财务管理模式下财务管理手段的优化第35-37页
   ·华银电力财务管理模式优化效果评价第37-41页
     ·华银电力财务管理模式优化后的财务管理手段第38页
     ·华银电力财务管理模式优化后的内部控制第38-39页
     ·华银电力财务管理模式优化后的预算控制第39页
     ·华银电力财务管理模式优化后的资金管理第39-41页
结论第41-42页
参考文献第42-44页
致谢第44页

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