| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 背景介绍 | 第10-20页 |
| 1.1 产业背景 | 第10-14页 |
| 1.1.1 产业发展现状 | 第10-11页 |
| 1.1.2 产业竞争现状 | 第11-13页 |
| 1.1.3 产业链分析 | 第13-14页 |
| 1.2 行业背景 | 第14-18页 |
| 1.2.1 触控行业发展现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 触控行业竞争现状 | 第16-17页 |
| 1.2.3 触控行业问题分析 | 第17-18页 |
| 1.3 企业背景 | 第18-20页 |
| 1.3.1 业际光电企业介绍 | 第18-20页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第20-31页 |
| 2.1 SWOT分析 | 第20-22页 |
| 2.1.1 内部能力分析 | 第20页 |
| 2.1.2 外部环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.3 构造SWOT矩阵 | 第21页 |
| 2.1.4 制定行动计划 | 第21-22页 |
| 2.2 企业管理模式 | 第22-23页 |
| 2.3 组织管理理论 | 第23-26页 |
| 2.4 绩效管理理论 | 第26-31页 |
| 2.4.1 绩效管理的概念 | 第26页 |
| 2.4.2 绩效管理的目的 | 第26-27页 |
| 2.4.3 绩效管理实施的组织结构 | 第27页 |
| 2.4.4 绩效管理与绩效考核的区别 | 第27-28页 |
| 2.4.5 绩效考核的方法 | 第28-29页 |
| 2.4.6 绩效管理配套系统 | 第29-31页 |
| 第三章 企业分析 | 第31-36页 |
| 3.1 业际光电SWOT分析 | 第32-34页 |
| 3.2 业际光电存在的问题 | 第34-36页 |
| 第四章 解决方案 | 第36-63页 |
| 4.1 组织架构变革 | 第37-48页 |
| 4.1.1 组织架构存在问题 | 第38-39页 |
| 4.1.2 组织架构优化的目标 | 第39-40页 |
| 4.1.3 组织架构优化方案 | 第40-46页 |
| 4.1.4 方案的评估和改进 | 第46-48页 |
| 4.2 绩效管控体系搭建 | 第48-57页 |
| 4.2.1 绩效管控体系存在问题 | 第48-49页 |
| 4.2.2 绩效管控体系优化目标 | 第49页 |
| 4.2.3 绩效管控体系优化方案 | 第49-55页 |
| 4.2.4 方案的评估和改进 | 第55-57页 |
| 4.3 创新激励机制 | 第57-63页 |
| 4.3.1 激励机制存在问题 | 第57-58页 |
| 4.3.2 激励制度优化目标 | 第58-59页 |
| 4.3.3 激励制度优化方案 | 第59-62页 |
| 4.3.4 方案的评估和改进 | 第62-63页 |
| 第五章 整体优化创新成效分析 | 第63-69页 |
| 5.1 经营相关数据分析 | 第63-65页 |
| 5.1.1 毛利率持续提升 | 第63-64页 |
| 5.1.2 效率增加,单位小时人均产出持续提升 | 第64-65页 |
| 5.1.3 产品良率不断攀升 | 第65页 |
| 5.2 组织管理成效数据分析 | 第65-69页 |
| 5.2.1 间接人力大幅精简 | 第65-67页 |
| 5.2.2 淘汰和调整不合格人员,激励保留优秀人才 | 第67-69页 |
| 第六章 结论 | 第69-74页 |
| 6.1 研究的结论与意义 | 第69-72页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |