华胜集团企业发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第12-13页 |
| 第二节 研究方法 | 第13-14页 |
| 第三节 研究思路与论文框架 | 第14-16页 |
| 第二章 企业战略研究理论综述 | 第16-22页 |
| 第一节 产业研究理论分析 | 第16-19页 |
| 一、产业周期与阶段理论对战略研究的重要价值 | 第16-18页 |
| 二、产业竞争力理论对战略研究的重要价值 | 第18-19页 |
| 三、产业属性对战略研究的重要价值 | 第19页 |
| 第二节 经典战略管理理论应用面对的新挑战 | 第19-22页 |
| 一、我国企业实践对西方战略理论提出的挑战 | 第19-20页 |
| 二、互联网时代对经典战略理论的冲击及其应对 | 第20页 |
| 三、资本因素对经典企业战略理论产生扰动 | 第20-21页 |
| 四、战略管理理论在本文研究中的应用 | 第21-22页 |
| 第三章 汽车后市场行业的发展趋势分析 | 第22-51页 |
| 第一节 汽车后市场行业概述 | 第22-31页 |
| 一、汽车后市场行业的界定与构成 | 第22页 |
| 二、汽车后市场的整体结构及其业务特征 | 第22-24页 |
| 三、美国汽车后市场发展情况 | 第24-31页 |
| 第二节 我国汽车后市场行业的发展概况 | 第31-47页 |
| 一、我国汽车后市场行业概述 | 第31-34页 |
| 二、我国汽车维修行业研究 | 第34-40页 |
| 三、我国汽配流通行业研究 | 第40-45页 |
| 四、汽车维保与汽配流通产业协同关系研究 | 第45-47页 |
| 第三节 资本和互联网对我国汽车后市场行业的冲击 | 第47-49页 |
| 一、资本市场对我国汽车后市场行业的冲击和影响 | 第47-48页 |
| 二、互联网对我国汽车后市场行业的冲击和影响 | 第48-49页 |
| 第四节 行业未来发展趋势 | 第49-51页 |
| 一、独立的后市场成为主导,逐步进入规模化阶段 | 第49页 |
| 二、汽配流通与汽车维修将呈现一体化发展趋势 | 第49页 |
| 三、承担维修服务的修理厂是未来终端之争的核心环节 | 第49-50页 |
| 四、资本和互联网助推后市场快速发展与成熟 | 第50-51页 |
| 第四章 华胜集团的发展历程与现状评估 | 第51-61页 |
| 第一节 华胜集团简介 | 第51-52页 |
| 第二节 华胜集团的发展历程 | 第52-56页 |
| 一、创业探索阶段(1998-2010年) | 第52-54页 |
| 二、战略自觉阶段(2010-2015年) | 第54-56页 |
| 三、战略转型阶段(2015年-) | 第56页 |
| 第三节 华胜集团现状评估 | 第56-61页 |
| 一、对企业家的评估 | 第57-58页 |
| 二、对企业业务能力的评估 | 第58-59页 |
| 三、对企业组织管理能力的评估 | 第59页 |
| 四、对企业创新能力的评估 | 第59-60页 |
| 五、对资本运营能力的评估 | 第60-61页 |
| 第五章 华胜集团战略规划方案设计 | 第61-80页 |
| 第一节 战略逻辑 | 第61-65页 |
| 一、汽配维修行业存在重大的战略机遇 | 第62页 |
| 二、汽车维修行业存在三大属性 | 第62-63页 |
| 三、维保行业三大属性决定三种规模不经济 | 第63-64页 |
| 四、规模不经济成为维保企业扩张的天花板 | 第64-65页 |
| 五、汽车维修行业规模不经济的破解之道 | 第65页 |
| 第二节 战略定位与战略的选择 | 第65-68页 |
| 一、华胜集团的企业使命、愿景和价值观 | 第65-66页 |
| 二、华胜集团的总体定位 | 第66页 |
| 三、华胜集团的客户定位 | 第66-67页 |
| 四、华胜集团的产品定位 | 第67-68页 |
| 五、华胜集团的战略选择 | 第68页 |
| 第三节 战略目标与战略实施阶段计划 | 第68-69页 |
| 一、战略目标 | 第68-69页 |
| 二、战略实施阶段计划 | 第69页 |
| 第四节 业务战略 | 第69-80页 |
| 一、华胜集团的业务结构 | 第69-71页 |
| 二、汽修连锁业务(华胜连锁)战略 | 第71-74页 |
| 三、汽配流通业务(极配正品)的发展 | 第74-78页 |
| 四、华胜云修业务战略 | 第78-80页 |
| 第六章 华胜集团战略支撑体系 | 第80-86页 |
| 第一节 组织保障 | 第80-82页 |
| 一、建立合理的组织结构与体系 | 第80-81页 |
| 二、建立高效团队提高组织能力 | 第81-82页 |
| 第二节 人才保障 | 第82-83页 |
| 一、建立高效的人才保障体系 | 第82-83页 |
| 二、以华胜学院为依托打造人才培育体系 | 第83页 |
| 第三节 制度保障 | 第83-84页 |
| 一、建立科学的薪酬激励和绩效考核机制 | 第83页 |
| 二、建立有效的股权激励制度 | 第83-84页 |
| 三、建立企业风险管控体系 | 第84页 |
| 第四节 文化保障 | 第84-86页 |
| 一、战略的执行和实现需要企业文化的强力支撑 | 第84页 |
| 二、企业文化是慢变量,需要常抓不懈 | 第84-86页 |
| 第七章 结论 | 第86-89页 |
| 参考文献 | 第89-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
