某IT公司项目成员绩效的研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 S公司现状 | 第12页 |
| 1.1.2 S公司项目人员特点 | 第12-14页 |
| 1.1.3 选题的意义 | 第14-15页 |
| 1.2 相关领域研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 第二章 项目成员组成与运作 | 第18-27页 |
| 2.1 项目概况 | 第18-21页 |
| 2.1.1 项目背景 | 第18页 |
| 2.1.2 项目建设的必要性 | 第18-19页 |
| 2.1.3 项目目标 | 第19-21页 |
| 2.2 项目的组成及架构 | 第21-26页 |
| 2.2.1 项目成员的构成及特点 | 第21-22页 |
| 2.2.2 项目成员的角色分析 | 第22-23页 |
| 2.2.3 项目成员的胜任分析 | 第23-24页 |
| 2.2.4 项目组织架构 | 第24-26页 |
| 2.3 小结 | 第26-27页 |
| 第三章 项目成员的绩效指标及权重构建 | 第27-46页 |
| 3.1 绩效管理体系建立的目的及原则 | 第27-30页 |
| 3.1.1 绩效考核体系建立的目的 | 第27-28页 |
| 3.1.2 绩效考核体系建立的原则 | 第28-29页 |
| 3.1.3 绩效考核周期 | 第29-30页 |
| 3.2 绩效指标构建 | 第30-45页 |
| 3.2.1 项目管理人员一级评价指标构建 | 第31-36页 |
| 3.2.2 层次分析法确定一级指标权重 | 第36-39页 |
| 3.2.3 项目管理人员二级评价指标及权重 | 第39-44页 |
| 3.2.4 项目技术员工评价指标及权重构建 | 第44-45页 |
| 3.3 小结 | 第45-46页 |
| 第四章 绩效的实施及改进 | 第46-60页 |
| 4.1 绩效考核的实施 | 第46-51页 |
| 4.1.1 实施准备阶段 | 第46-47页 |
| 4.1.2 绩效实施 | 第47-51页 |
| 4.2 绩效评价体系的改进 | 第51-55页 |
| 4.2.1 绩效监控与项目成员沟通 | 第51-52页 |
| 4.2.2 建立绩效反馈及申诉机制 | 第52-53页 |
| 4.2.3 绩效措施的改进 | 第53-55页 |
| 4.3 项目成员绩效的提升 | 第55-58页 |
| 4.3.1 提升成员的忠诚度 | 第55-56页 |
| 4.3.2 加强内部培训交流 | 第56-57页 |
| 4.3.3 建立有效激励机制 | 第57-58页 |
| 4.4 小结 | 第58-60页 |
| 结论与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-68页 |
| 附录1 | 第64-66页 |
| 附录2 | 第66-68页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70页 |
