摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第一章 导论 | 第10-13页 |
1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-11页 |
1.2 研究内容与思路 | 第11页 |
1.3 论文框架 | 第11-13页 |
第二章 文献综述 | 第13-20页 |
2.1 精益生产 | 第13-14页 |
2.2 以供应链为导向的精益生产 | 第14-17页 |
2.2.1 精益物流与精益供应链管理 | 第14-15页 |
2.2.2 以供应链为导向的精益生产模式 | 第15-17页 |
2.3 工业4.0新时代背景下的精益生产 | 第17-19页 |
2.4 现有研究不足 | 第19-20页 |
第三章 以供应链为导向的精益生产模式的系统架构 | 第20-26页 |
3.1 本质内涵与主要特征 | 第20-21页 |
3.2 五维度支撑条件 | 第21-23页 |
3.3 三层运行机制 | 第23-24页 |
3.4 智能制造的新要求 | 第24-26页 |
第四章 以供应链为导向的中小企业三层精益生产模式和实施路径 | 第26-37页 |
4.1 中小企业发展战略定位 | 第26-27页 |
4.2 以供应链为导向的中小企业三层精益生产模式 | 第27-35页 |
4.2.1 精益理念变革:导向与引领 | 第29-30页 |
4.2.2 精益组织变革:赋能和催化 | 第30-31页 |
4.2.3 拉动生产机制:基础和支撑 | 第31-35页 |
4.3 中小企业精益生产分阶段实施路径 | 第35-37页 |
第五章 案例分析 | 第37-55页 |
5.1 案例企业介绍 | 第37-38页 |
5.1.1 企业背景 | 第37页 |
5.1.2 企业精益西格玛改善概况 | 第37-38页 |
5.2 案例企业cos精益西格玛运营体系架构 | 第38-39页 |
5.3 案例企业实施cos精益西格玛运营体系的行动和方法 | 第39-43页 |
5.3.1 实施业务流程变革 | 第39页 |
5.3.2 识别增值活动和消除浪费,建立以时效为本的战略 | 第39-40页 |
5.3.3 循序渐进5s | 第40页 |
5.3.4 目视表现跟进与改善成果维持 | 第40-41页 |
5.3.5 标准化工作 | 第41页 |
5.3.6 使用流程图工具 | 第41-42页 |
5.3.7 改善突破法 | 第42-43页 |
5.3.8 将精益六西格玛改善法用于改善业务流程 | 第43页 |
5.4 案例企业2011年-2013年cos精益西格玛改善项目实施时序进度安排 | 第43-50页 |
5.5 案例企业cos精益西格玛改善工作的启示 | 第50-55页 |
第六章 结束语 | 第55-57页 |
6.1 研究结论 | 第55-56页 |
6.2 可能的创新之处 | 第56页 |
6.3 未来研究展望 | 第56-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |