| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 第二章 企业核心竞争力相关概念及理论分析 | 第15-20页 |
| 2.1 关于企业核心竞争力的主要理论 | 第15-16页 |
| 2.2 企业核心竞争力概念 | 第16页 |
| 2.3 企业核心竞争力与企业竞争力的关系 | 第16-17页 |
| 2.4 企业核心竞争力的基本构成 | 第17-20页 |
| 第三章 新能源企业核心竞争力分析 | 第20-26页 |
| 3.1 相关概念的界定及理论基础 | 第20-23页 |
| 3.1.1 新能源与能源之间的关联分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 国际新能源及循环能源的概念 | 第21页 |
| 3.1.3 新能源产业在我国的相关法规 | 第21页 |
| 3.1.4 新能源及可再生能源分类 | 第21-22页 |
| 3.1.5 新能源产业特征 | 第22-23页 |
| 3.2 新能源企业核心竞争力分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 新能源企业的核心竞争力 | 第23-24页 |
| 3.2.2 新能源企业的现有核心竞争力 | 第24页 |
| 3.2.3 新能源企业的潜在核心竞争力 | 第24-26页 |
| 第四章 光大新能源(砀山)有限公司核心竞争力现状问题分析 | 第26-41页 |
| 4.1 光大新能源(砀山)有限公司概况 | 第26-30页 |
| 4.1.1 企业的BOO模式 | 第27-29页 |
| 4.1.2 项目的筹建运营 | 第29-30页 |
| 4.2 砀山新能源企业的SWOT分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 砀山新能源企业的优势 | 第30-31页 |
| 4.2.2 砀山新能源企业的劣势 | 第31页 |
| 4.2.3 砀山新能源企业的机会 | 第31-32页 |
| 4.2.4 砀山新能源企业的威胁 | 第32页 |
| 4.3 砀山新能源企业存在的突出问题及原因 | 第32-34页 |
| 4.3.1 原材料供应链薄弱 | 第33页 |
| 4.3.2 扶贫产业链薄弱 | 第33-34页 |
| 4.4 解决方案与效果 | 第34-39页 |
| 4.4.1 砀山新能源企业的解决方案 | 第34页 |
| 4.4.2 砀山新能源企业的发展思路 | 第34-36页 |
| 4.4.3 环保效果 | 第36-38页 |
| 4.4.4 扶贫效果 | 第38-39页 |
| 4.5 光大新能源(砀山)有限公司竞争力分析 | 第39-41页 |
| 4.5.1 潜在进入者的威胁 | 第39页 |
| 4.5.2 替代品的威胁 | 第39-40页 |
| 4.5.3 与供应商讨价还价的能力 | 第40页 |
| 4.5.4 与购买者议价的能力 | 第40-41页 |
| 第五章 塑造新能源企业核心竞争力的对策与方法 | 第41-46页 |
| 5.1 建立新能源企业文化 | 第41-42页 |
| 5.2 加大人才培养和引进 | 第42页 |
| 5.3 建立规范的组织管理体系,营造企业核心机制 | 第42-43页 |
| 5.4 加强研究与开发投入,优化企业核心技术 | 第43-44页 |
| 5.5 建立人才聘用机制,培养企业核心人才 | 第44页 |
| 5.6 树立良好企业形象,提炼企业核心文化 | 第44-46页 |
| 第六章 结语 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |