首页--经济论文--邮电经济论文--电信论文--电信企业组织和经营管理论文

万物互联趋势下江苏移动公司发展战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第12-15页
    1.1 研究的背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究方法与思路第13-14页
        1.2.1 研究方法第13页
        1.2.2 研究思路第13-14页
    1.3 论文研究的重点和框架结构第14-15页
        1.3.1 研究的重点第14页
        1.3.2 论文的框架结构第14-15页
第二章 战略管理理论研究第15-22页
    2.1 战略管理理论综述第15-17页
        2.1.1 早期战略管理第15页
        2.1.2 竞争战略理论第15-16页
        2.1.3 战略生态理论第16-17页
    2.2 战略分析工具第17-20页
        2.2.1 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)第17页
        2.2.2 内部因素评价矩阵(IFE矩阵)第17-18页
        2.2.3 SWOT分析第18-19页
        2.2.4 大战略矩阵第19-20页
    2.3 战略管理过程第20-22页
第三章 万物互联主要技术与产业概述第22-38页
    3.1 万物互联概述第22-28页
        3.1.1 移动通信发展史第22-27页
        3.1.2 未来已来,开启万物互联大时代第27-28页
    3.2 物联网主要技术及架构第28-32页
        3.2.1 物联网主要架构第28-29页
        3.2.2 MEMS传感器技术第29-30页
        3.2.3 低功耗广域物联网技术(LPWAN)第30-31页
        3.2.4 云计算与大数据第31-32页
    3.3 物联网产业解析第32-38页
        3.3.1 物联网产业空间布局第32-33页
        3.3.2 物联网产业链生态第33-36页
        3.3.3 典型应用第36-38页
第四章 万物互联趋势下企业外部环境分析第38-55页
    4.1 万物互联趋势下PEST宏观环境分析第38-49页
        4.1.1 万物互联趋势下政治环境更加复杂第38-42页
        4.1.2 万物互联趋势下经济环境稳中有变第42-47页
        4.1.3 万物互联趋势下社会环境弊大于利第47-48页
        4.1.4 万物互联趋势下技术环境日新月异第48-49页
    4.2 万物互联趋势下的行业竞争环境分析第49-52页
        4.2.1 电信运营行业概述第49页
        4.2.2 万物互联趋势下的波特五力分析第49-52页
    4.3 外部因素矩阵(EFE)分析第52-55页
第五章 万物互联趋势下企业内部环境分析第55-68页
    5.1 江苏移动简介第55页
    5.2 万物互联带来的内部环境改变第55-56页
    5.3 万物互联趋势下公司内部因素分析第56-66页
        5.3.1 企业管理第56-60页
        5.3.2 市场营销第60-63页
        5.3.3 财务表现第63页
        5.3.4 网络资源第63-66页
        5.3.5 技术与开发能力第66页
        5.3.6 企业信息化程度第66页
    5.4 内部因素矩阵(IFE)分析第66-68页
第六章 万物互联趋势下的战略分析与决策第68-82页
    6.1 万物互联趋势下的SWOT态势分析第68-75页
        6.1.1 优势分析第68-70页
        6.1.2 劣势分析第70-72页
        6.1.3 机会分析第72-73页
        6.1.4 威胁分析第73-75页
    6.2 万物互联相关业务的大战略矩阵分析第75-77页
    6.3 确定备选战略第77-80页
        6.3.1 万物互联趋势下的SWOT矩阵第77-79页
        6.3.2 万物互联新产业战略第79-80页
    6.4 万物互联趋势下的战略决策第80-82页
        6.4.1 江苏移动企业愿景与战略目标第80页
        6.4.2 移动领先战略--打好万物互联基础第80-81页
        6.4.3 家庭拓展战略--占领万物互联入口第81页
        6.4.4 智能物联战略--拓展万物互联规模第81页
        6.4.5 智慧政企战略--抢占万物互联市场第81-82页
第七章 实施战略的保障措施第82-87页
    7.1 坚定实施形象改造工程第82-83页
        7.1.1 争取更好的监管环境第82页
        7.1.2 改善企业社会形象第82-83页
    7.2 坚定实施网络重塑工程第83页
        7.2.1 重塑4G网络优势第83页
        7.2.2 加快布局下一代网络工程第83页
    7.3 坚定实施能力提升工程第83-85页
        7.3.1 提升IT支撑与运营能力第83-84页
        7.3.2 提升资源优势转化能力第84页
        7.3.3 提升营销与策划能力第84页
        7.3.4 提升渠道运营能力第84-85页
        7.3.5 提升服务管理能力第85页
    7.4 坚定实施卓越人才工程第85-86页
    7.5 坚定实施组织创新工程第86-87页
致谢第87-88页
参考文献第88-89页

论文共89页,点击 下载论文
上一篇:新能源企业核心竞争力的研究--以光大新能源(砀山)有限公司为例
下一篇:P2P企业内部审计体系构建研究--以金陵e贷为例