| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 导论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 创新之处与局限 | 第14页 |
| 1.3.1 本文可能的创新之处 | 第14页 |
| 1.3.2 本文存在的不足 | 第14页 |
| 1.4 涉及本论文主要概念的界定 | 第14-18页 |
| 1.5 本论文的主要内容与结构安排 | 第18-20页 |
| 第二章 相关理论与文献回顾 | 第20-28页 |
| 2.1 民营企业集团资金集中管理的理论基础 | 第20-22页 |
| 2.1.1 内部资本市场理论 | 第20-21页 |
| 2.1.2 资本成本理论 | 第21-22页 |
| 2.2 企业集团管控理论 | 第22-24页 |
| 2.3 国外相关文献回顾 | 第24-26页 |
| 2.4 国内相关文献回顾 | 第26-27页 |
| 2.5 结论与启示 | 第27-28页 |
| 第三章 当前民营企业集团资金管理现状及问题研究 | 第28-37页 |
| 3.1 民营企业集团资金分散管理现状及问题 | 第28页 |
| 3.2 当前民营企业集团资金集中管理的主要手段及模式 | 第28-33页 |
| 3.2.1 当前民营企业集团资金集中管理的主要手段 | 第28-29页 |
| 3.2.2 民营企业集团资金集中管理模式 | 第29-33页 |
| 3.3 民营企业集团资金集中管理的主要问题 | 第33-35页 |
| 3.4 结论与启示 | 第35-37页 |
| 第四章 MQSL集团成长及资金管理模式发展 | 第37-60页 |
| 4.1 MQSL集团多元化背景 | 第37-45页 |
| 4.2 MQSL集团公司治理结构 | 第45-47页 |
| 4.3 MQSL集团公司组织结构 | 第47-49页 |
| 4.4 MQSL集团公司内部控制制度 | 第49-51页 |
| 4.5 MQSL资金管理现状分析 | 第51-56页 |
| 4.5.1 MQSL集团近三年期间费用情况分析 | 第51-52页 |
| 4.5.2 MQSL集团现金流量情况分析 | 第52-56页 |
| 4.7 MQSL集团资金管理发展遇到的难题 | 第56-60页 |
| 第五章 案例分析：MQSL集团“信息流中心”资金集中管理模式设计及应用 | 第60-75页 |
| 5.1 MQSL资金集中管理模式的设计准备 | 第60-61页 |
| 5.2 MQSL资金集中管理模式的设计目的 | 第61-62页 |
| 5.3 MQSL集团“信息流中心”资金集中管理模式设计 | 第62-73页 |
| 5.4 “信息流中心”资金集中管理模式的应用分析 | 第73-75页 |
| 第六章 结束语 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
