摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第9-19页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 研究方法与内容 | 第10-11页 |
1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
1.2.2 研究内容 | 第11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-16页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.4 论文框架 | 第16-17页 |
1.5 可能存在的创新与不足 | 第17-19页 |
1.5.1 可能存在的创新 | 第17页 |
1.5.2 可能存在的不足 | 第17-19页 |
第二章 相关理论概述 | 第19-33页 |
2.1 绩效考核的概念 | 第19-22页 |
2.1.1 绩效 | 第19-20页 |
2.1.2 绩效管理 | 第20页 |
2.1.3 绩效考核 | 第20-22页 |
2.1.4 绩效考核与绩效管理的关系 | 第22页 |
2.2 绩效考核方法对比分析 | 第22-29页 |
2.2.1 目标管理法(MBO) | 第22-24页 |
2.2.2 关键绩效指标法(KPI) | 第24-26页 |
2.2.3 平衡计分卡(BSC) | 第26-27页 |
2.2.4 其他绩效考核方法 | 第27-28页 |
2.2.5 绩效考核方法的对比分析 | 第28-29页 |
2.3 绩效考核体系 | 第29-31页 |
2.3.1 绩效考核体系的概念 | 第29-30页 |
2.3.2 建立绩效考核体系的目的 | 第30页 |
2.3.3 建立绩效考核体系的原则 | 第30-31页 |
2.4 影响绩效考核体系的设计因素 | 第31-33页 |
第三章 K公司概况及工程设计人员绩效考核现状分析 | 第33-38页 |
3.1 K公司概况 | 第33-35页 |
3.1.1 公司组织架构 | 第33-34页 |
3.1.2 公司人力资源概况 | 第34-35页 |
3.2 K公司针对工程设计人员绩效考核现状 | 第35页 |
3.2.1 考核对象 | 第35页 |
3.2.2 考核方法 | 第35页 |
3.2.3 考核结果的应用 | 第35页 |
3.3 K公司针对工程设计人员绩效考核的问题及分析 | 第35-38页 |
3.3.1 指标设置不合理 | 第35-36页 |
3.3.2 沟通及反馈渠道不畅通 | 第36页 |
3.3.3 相应的保障机制不健全 | 第36-38页 |
第四章 K公司工程设计人员绩效考核体系的优化设计 | 第38-51页 |
4.1 绩效考核体系优化设计的总体思路 | 第38-40页 |
4.1.1 设计思路 | 第38页 |
4.1.2 设计步骤 | 第38页 |
4.1.3 设计原则 | 第38-40页 |
4.2 考核对象和考核周期 | 第40页 |
4.3 绩效考核方法的确定 | 第40-42页 |
4.3.1 设计部门考核方法的确定 | 第40页 |
4.3.2 设计部门各层次人员考核办法的确定 | 第40-42页 |
4.4 绩效考核指标及权重的优化设计 | 第42-48页 |
4.4.1 设计部门考核指标及权重的优化设计 | 第42-43页 |
4.4.2 所长、副所长、所长助理考核指标及权重的优化设计 | 第43-45页 |
4.4.3 专业总工程师、主任工程师考核指标及权重的优化设计 | 第45-46页 |
4.4.4 设计工程师考核指标及权重的优化设计 | 第46-48页 |
4.5 绩效考核体系的实施 | 第48-51页 |
第五章 绩效考核体系的实施保障与结果应用 | 第51-54页 |
5.1 绩效考核体系实施的保障 | 第51-52页 |
5.1.1 组织保障 | 第51页 |
5.1.2 制度保障 | 第51页 |
5.1.3 技术保障 | 第51-52页 |
5.1.4 文化保障 | 第52页 |
5.2 绩效考核结果的应用 | 第52-54页 |
5.2.1 应用于薪酬激励 | 第52页 |
5.2.2 应用于职务调整 | 第52-53页 |
5.2.3 应用于培训激励 | 第53页 |
5.2.4 应用于精神激励 | 第53-54页 |
第六章 结论与展望 | 第54-55页 |
6.1 主要结论 | 第54页 |
6.2 未来研究展望 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
作者简介 | 第59-60页 |
附录 | 第60-66页 |