| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 现有研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 对现有研究的评价 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第13-16页 |
| 第二章 相关理论与方法 | 第16-18页 |
| 2.1 业务发展战略 | 第16页 |
| 2.2 生命周期理论 | 第16页 |
| 2.2.1 行业生命周期 | 第16页 |
| 2.2.2 企业生命周期 | 第16页 |
| 2.3 波士顿矩阵 | 第16-17页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第17-18页 |
| 第三章 国网电商公司业务分析与战略选择 | 第18-33页 |
| 3.1 国网电商公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 国网电商公司内外部环境分析 | 第19-27页 |
| 3.2.1 生命周期分析 | 第19-22页 |
| 3.2.2 SWOT分析 | 第22-26页 |
| 3.2.3 波士顿矩阵分析 | 第26-27页 |
| 3.3 国网电商公司业务发展战略定位 | 第27-28页 |
| 3.4 国网电商公司业务发展战略目标与战略阶段 | 第28-33页 |
| 3.4.1 国网电商公司业务发展战略目标 | 第28-29页 |
| 3.4.2 国网电商公司的战略阶段及其主要工作任务 | 第29-33页 |
| 第四章 国网电商公司主营业务设计 | 第33-48页 |
| 4.1 国家电网公司系统内业务设计 | 第33-40页 |
| 4.1.1 公共民生缴费服务平台业务设计 | 第33-35页 |
| 4.1.2 国网商城业务设计 | 第35-37页 |
| 4.1.3 国网电商公司电商金融业务设计 | 第37-40页 |
| 4.2 国家电网公司系统外业务设计 | 第40-42页 |
| 4.3 国网电商公司主营业务盈利模式设计 | 第42-48页 |
| 4.3.1 电e宝：交费+服务+理财 | 第42-43页 |
| 4.3.2 国网商城 | 第43-44页 |
| 4.3.3 互联网金融服务 | 第44-45页 |
| 4.3.4 盈利种类与效益分析 | 第45-48页 |
| 第五章 国网电商公司业务发展战略的实施策略 | 第48-56页 |
| 5.1 系统内业务向系统外转化的推广策略 | 第48-49页 |
| 5.2 国网电商公司业务发展的营销与品牌策略 | 第49-51页 |
| 5.2.1 品牌推广 | 第49-50页 |
| 5.2.2 业务营销推广 | 第50-51页 |
| 5.3 国网电商公司业务发展保障 | 第51页 |
| 5.4 信息化平台对电商业务的支撑 | 第51-56页 |
| 5.4.1 基于PC端的web平台 | 第51-53页 |
| 5.4.2 基于移动终端的APP软件 | 第53-54页 |
| 5.4.3 平台互联方案设计 | 第54-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |