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C公司团队绩效管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 导论第8-12页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-10页
        1.2.1 理论意义第9页
        1.2.2 实践意义第9-10页
    1.3 研究方法与可能创新之处第10页
        1.3.1 研究方法第10页
        1.3.2 可能创新之处第10页
    1.4 本文研究的逻辑框架第10-12页
第二章 团队绩效管理的理论综述第12-30页
    2.1 团队理论第12-18页
        2.1.1 团队的定义第12页
        2.1.2 高绩效团队的基本特征第12-13页
        2.1.3 团队的分类第13-14页
        2.1.4 企业工作团队的特性分析第14-18页
    2.2 相关的团队绩效管理理论第18-30页
        2.2.1 绩效和绩效管理第18-19页
        2.2.2 团队绩效的含义第19页
        2.2.3 团队绩效的影响因素第19-22页
        2.2.4 团队绩效衡量模型第22-25页
        2.2.5 团队绩效考核因果模型第25-26页
        2.2.6 团队绩效考核体系第26-28页
        2.2.7 团队绩效管理主体第28-30页
第三章 C公司团队绩效管理的现状分析第30-40页
    3.1 C公司基本情况第30-33页
        3.1.1 C公司主要业务第30-31页
        3.1.2 C公司组织结构第31-32页
        3.1.3 C公司2008—2009财务年度人力资源状况第32-33页
    3.2 2008—2009年度C公司业务团队绩效管理第33-36页
        3.2.1 C公司2008—2009年度业务团队绩效管理第33-34页
        3.2.2 C公司2008—2009年度其他团队绩效管理第34-35页
        3.2.3 C公司2008—2009年度业绩实现情况第35-36页
    3.3 2008—2009年度C公司团队绩效管理问题的分析第36-40页
        3.3.1 团队绩效管理与企业战略相脱节第37页
        3.3.2 公司团队绩效管理体系的定位和目的不够明确第37页
        3.3.3 过分关注企业短期绩效而忽视长期绩效第37-38页
        3.3.4 绩效考核结果仅仅服务于奖金分配第38页
        3.3.5 绩效管理仅考核到部门,就团队而言缺乏公平性第38页
        3.3.6 组织结构设置不合理第38-40页
第四章 C公司团队绩效管理体系设计第40-54页
    4.1 团队绩效管理体系的目标设置第40-41页
        4.1.1 团队绩效管理指标体系的确定第40页
        4.1.2 团队绩效管理考核体系的建立第40-41页
    4.2 C公司团队绩效管理体系设计原则第41-42页
        4.2.1 科学性原则第41-42页
        4.2.2 完整性原则第42页
        4.2.3 重要性原则第42页
        4.2.4 可行性原则第42页
    4.3 团队绩效管理体系的计划与实施第42-45页
        4.3.1 制定绩效计划第42-44页
        4.3.2 确定评价方针第44-45页
        4.3.3 过程指导与沟通第45页
    4.4 C公司团队绩效管理体系评估指标设置第45-54页
        4.4.1 C公司团队绩效管理的指标体系构建第45-46页
        4.4.2 C公司团队绩效管理的成本管理指标设计第46-48页
        4.4.3 团队绩效管理指标权重的计算第48-54页
第五章 C公司团队管理绩效反馈及激励措施第54-60页
    5.1 团队绩效管理反馈第54-55页
        5.1.1 绩效反馈目的第54页
        5.1.2 绩效反馈准备第54-55页
        5.1.3 绩效反馈原则第55页
    5.2 绩效结果激励第55-60页
        5.2.1 基于绩效的激励力度方式分析第55-58页
        5.2.2 基于绩效的薪酬激励模式第58-60页
第六章 结论第60-62页
致谢第62-64页
参考文献第64-68页
附录一 成员满意度及知识共享调查问卷第68-70页
附录二 团队成员能力提升调查问卷第70-71页

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