福建电信战略转型策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.1 中国电信面临的困境 | 第7页 |
| 1.1.2 中国电信的挑战及出路 | 第7-8页 |
| 1.2 中国通信业的基本情况 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容和论文结构 | 第10-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第11-13页 |
| 第二章 战略转型理论 | 第13-21页 |
| 2.1 战略转型的定义 | 第13页 |
| 2.2 影响战略转型的关键因素 | 第13-15页 |
| 2.2.1 内部环境分析 | 第13-14页 |
| 2.2.2 外部环境分析 | 第14-15页 |
| 2.3 战略转型的过程 | 第15-16页 |
| 2.4 战略转型的模式与方法 | 第16-17页 |
| 2.4.1 战略转型的模式 | 第16页 |
| 2.4.2 产业转型的方法 | 第16-17页 |
| 2.5 战略转型的风险与规避 | 第17-21页 |
| 2.5.1 战略转型的风险 | 第17-19页 |
| 2.5.2 战略转型的风险规避 | 第19-21页 |
| 第三章 福建电信经营活动的现状分析 | 第21-35页 |
| 3.1 福建电信的基本状况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 福建省经济发展现状 | 第21-22页 |
| 3.1.2 福建省社会文化情况 | 第22页 |
| 3.2 福建电信主要经营业务状况 | 第22-26页 |
| 3.2.1 天翼业务 | 第23-24页 |
| 3.2.2 宽带业务 | 第24-25页 |
| 3.2.3 视讯业务 | 第25-26页 |
| 3.3 福建电信的竞争状况分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 世界电信的竞争状况 | 第26-27页 |
| 3.3.2 福建电信的竞争状况 | 第27-28页 |
| 3.4 福建电信的内外环境分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 福建电信的内部环境分析 | 第28-31页 |
| 3.4.2 福建电信的外部环境分析 | 第31-32页 |
| 3.5 福建电信的战略转型的必要性 | 第32-35页 |
| 第四章 福建电信业务转型的策略研究 | 第35-47页 |
| 4.1 福建电信战略转型的战略构想 | 第35页 |
| 4.1.1 福建电信增值业务的战略构想 | 第35页 |
| 4.1.2 福建电信增值业务的战略定位 | 第35页 |
| 4.2 福建电信战略转型的基本模式 | 第35-36页 |
| 4.3 福建电信战略转型的角色选择 | 第36-39页 |
| 4.3.1 战略转型的角色 | 第36-37页 |
| 4.3.2 福建电信的角色选择 | 第37-38页 |
| 4.3.3 福建电信战略转型的关键 | 第38-39页 |
| 4.4 福建电信业务转型的具体策略 | 第39-47页 |
| 4.4.1 增值业务发展SWOT分析 | 第39-41页 |
| 4.4.2 福建电信的系统集成发展策略 | 第41-43页 |
| 4.4.3 福建电信战略转型的切入点 | 第43-47页 |
| 第五章 福建电信战略转型的实施 | 第47-59页 |
| 5.1 福建电信组织架构的重组与企业资源规划 | 第47-51页 |
| 5.1.1 福建省电信组织架构的重组 | 第47-48页 |
| 5.1.2 福建省电信企业资源规划 | 第48-51页 |
| 5.2 信息化经营模式转型 | 第51-55页 |
| 5.2.1 中小企业信息化平台经营模式转型 | 第51-53页 |
| 5.2.2 中小企业信息化运营理念转型 | 第53-54页 |
| 5.2.3 中小企业信息化平台产品规划转型 | 第54-55页 |
| 5.3 顾客服务转型 | 第55-56页 |
| 5.4 价值链与盈利模式转型 | 第56-59页 |
| 5.4.1 价值链管理转型 | 第56页 |
| 5.4.2 盈利模式方面的转型 | 第56-59页 |
| 第六章 福建电信战略转型的保障措施 | 第59-63页 |
| 6.1 创建学习型组织 | 第59-60页 |
| 6.2 加强员工的思想转型教育 | 第60页 |
| 6.3 加强战略转型的执行力 | 第60-61页 |
| 6.4 精确管理 | 第61-63页 |
| 结束语 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
