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阜新金山热电公司企业文化建设研究

致谢第4-5页
摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究综述第12-14页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
    1.4 研究思路与方法第14-17页
2 相关概念和基本理论第17-22页
    2.1 企业文化概念第17页
    2.2 企业文化构成和功能第17-19页
        2.2.1 企业文化的层次构成第17-18页
        2.2.2 企业文化的功能第18-19页
    2.3 企业文化建设的相关理论第19-22页
        2.3.1 人本管理理论第19页
        2.3.2 企业文化测度的方法论第19-20页
        2.3.3 企业文化调研方法第20页
        2.3.4 竞争性企业文化价值模型第20-22页
3 阜新金山热电公司企业文化概述第22-29页
    3.1 阜新金山热电公司简介第22-24页
    3.2 阜新金山热电公司企业文化内容第24-25页
        3.2.1 物质层面的文化基本建设完成第24页
        3.2.2 传统计划经济的文化对金山公司文化构建影响深远第24-25页
        3.2.3 阜新金山热电公司企业文化建设长期性第25页
        3.2.4 阜新金山热电公司企业文化建设的独特性第25页
    3.3 阜新金山热电公司企业文化建设的进程第25-29页
        3.3.1 作为地区的龙头企业,形成了良好的企业形象和社会认同第25-27页
        3.3.2 内部规范化管理逐渐走向正规第27页
        3.3.3 企业制度层面的文化建设取得阶段性成果第27-29页
4 阜新金山热电公司企业文化建设问题诊断第29-42页
    4.1 调查问卷设计第29-30页
    4.2 阜新金山热电公司文化建设存在的主要问题第30-34页
        4.2.1 计划经济和地域文化限制了企业文化建设第30-31页
        4.2.2 公司形成时间较短,人力资源整体水平较低第31-32页
        4.2.3 企业核心价值观不突出,底层贯彻不够第32-33页
        4.2.4 企业传统国有企业形象没有得到根本改观第33-34页
    4.3 阜新金山热电公司企业文化建设困境的原因分析第34-42页
        4.3.1 对企业文化建设的认知不足第34-35页
        4.3.2 对企业文化建设重视不够第35-36页
        4.3.3 企业文化的理论研究与实践脱离第36-37页
        4.3.4 忽视普通员工第37-39页
        4.3.5 企业治理结构改革滞后第39-40页
        4.3.6 管理者和员工没有建立共同利益体第40-42页
5 推进阜新金山热电公司企业文化建设的对策第42-49页
    5.1 重新构建企业核心文化第42-44页
        5.1.1 企业愿景第42-43页
        5.1.2 企业使命与核心价值观第43页
        5.1.3 企业精神第43-44页
    5.2 重新构建管理文化第44-45页
        5.2.1 重构经营理念与创新理念第44-45页
        5.2.2 重构质量理念第45页
        5.2.3 重构安全理念与环保理念第45页
    5.3 完善“德才兼备、人企共赢”的人才理念第45-46页
    5.4 阜新金山热电公司文化建设的具体措施第46-49页
        5.4.1 构建“共赢”的企业文化内核第46页
        5.4.2 推动内部企业管理文化的完善第46-47页
        5.4.3 推动全员参与的企业文化构建第47-48页
        5.4.4 建设现代多元的企业文化第48页
        5.4.5 建立现代企业内部治理机制第48-49页
6 结论与展望第49-51页
    6.1 结论第49页
    6.2 展望第49-51页
参考文献第51-53页
附录:阜新金山热电公司企业文化调查问卷第53-56页
作者简历第56-58页
学位论文数据集第58页

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