致谢 | 第4-5页 |
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究综述 | 第12-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.4 研究思路与方法 | 第14-17页 |
2 相关概念和基本理论 | 第17-22页 |
2.1 企业文化概念 | 第17页 |
2.2 企业文化构成和功能 | 第17-19页 |
2.2.1 企业文化的层次构成 | 第17-18页 |
2.2.2 企业文化的功能 | 第18-19页 |
2.3 企业文化建设的相关理论 | 第19-22页 |
2.3.1 人本管理理论 | 第19页 |
2.3.2 企业文化测度的方法论 | 第19-20页 |
2.3.3 企业文化调研方法 | 第20页 |
2.3.4 竞争性企业文化价值模型 | 第20-22页 |
3 阜新金山热电公司企业文化概述 | 第22-29页 |
3.1 阜新金山热电公司简介 | 第22-24页 |
3.2 阜新金山热电公司企业文化内容 | 第24-25页 |
3.2.1 物质层面的文化基本建设完成 | 第24页 |
3.2.2 传统计划经济的文化对金山公司文化构建影响深远 | 第24-25页 |
3.2.3 阜新金山热电公司企业文化建设长期性 | 第25页 |
3.2.4 阜新金山热电公司企业文化建设的独特性 | 第25页 |
3.3 阜新金山热电公司企业文化建设的进程 | 第25-29页 |
3.3.1 作为地区的龙头企业,形成了良好的企业形象和社会认同 | 第25-27页 |
3.3.2 内部规范化管理逐渐走向正规 | 第27页 |
3.3.3 企业制度层面的文化建设取得阶段性成果 | 第27-29页 |
4 阜新金山热电公司企业文化建设问题诊断 | 第29-42页 |
4.1 调查问卷设计 | 第29-30页 |
4.2 阜新金山热电公司文化建设存在的主要问题 | 第30-34页 |
4.2.1 计划经济和地域文化限制了企业文化建设 | 第30-31页 |
4.2.2 公司形成时间较短,人力资源整体水平较低 | 第31-32页 |
4.2.3 企业核心价值观不突出,底层贯彻不够 | 第32-33页 |
4.2.4 企业传统国有企业形象没有得到根本改观 | 第33-34页 |
4.3 阜新金山热电公司企业文化建设困境的原因分析 | 第34-42页 |
4.3.1 对企业文化建设的认知不足 | 第34-35页 |
4.3.2 对企业文化建设重视不够 | 第35-36页 |
4.3.3 企业文化的理论研究与实践脱离 | 第36-37页 |
4.3.4 忽视普通员工 | 第37-39页 |
4.3.5 企业治理结构改革滞后 | 第39-40页 |
4.3.6 管理者和员工没有建立共同利益体 | 第40-42页 |
5 推进阜新金山热电公司企业文化建设的对策 | 第42-49页 |
5.1 重新构建企业核心文化 | 第42-44页 |
5.1.1 企业愿景 | 第42-43页 |
5.1.2 企业使命与核心价值观 | 第43页 |
5.1.3 企业精神 | 第43-44页 |
5.2 重新构建管理文化 | 第44-45页 |
5.2.1 重构经营理念与创新理念 | 第44-45页 |
5.2.2 重构质量理念 | 第45页 |
5.2.3 重构安全理念与环保理念 | 第45页 |
5.3 完善“德才兼备、人企共赢”的人才理念 | 第45-46页 |
5.4 阜新金山热电公司文化建设的具体措施 | 第46-49页 |
5.4.1 构建“共赢”的企业文化内核 | 第46页 |
5.4.2 推动内部企业管理文化的完善 | 第46-47页 |
5.4.3 推动全员参与的企业文化构建 | 第47-48页 |
5.4.4 建设现代多元的企业文化 | 第48页 |
5.4.5 建立现代企业内部治理机制 | 第48-49页 |
6 结论与展望 | 第49-51页 |
6.1 结论 | 第49页 |
6.2 展望 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
附录:阜新金山热电公司企业文化调查问卷 | 第53-56页 |
作者简历 | 第56-58页 |
学位论文数据集 | 第58页 |