| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述与理论背景 | 第14-19页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外的文献综述 | 第14页 |
| 2.1.2 国内的文献综述 | 第14-16页 |
| 2.2 理论背景 | 第16-19页 |
| 2.2.1 传统营销模式 | 第16-17页 |
| 2.2.2 房地产营销模式 | 第17页 |
| 2.2.3 房地产营销中的STP战略 | 第17-19页 |
| 第3章 “互联网+”房地产营销模式创新的理论研究 | 第19-26页 |
| 3.1 “互联网+”时代房地产营销模式开展的必要性 | 第19-20页 |
| 3.1.1 互联网发展迅猛 | 第19页 |
| 3.1.2 消费主体与需求产生变化 | 第19-20页 |
| 3.1.3 企业去库存的迫切需求 | 第20页 |
| 3.2 “互联网+”时代房地产营销模式构建途径 | 第20-22页 |
| 3.2.1 以互联网为手段整合市场营销资源优化产品设计 | 第20-21页 |
| 3.2.2 通过互联网拓宽房地产营销渠道 | 第21页 |
| 3.2.3 以互联网为依托采取多元化的推广促销策略 | 第21-22页 |
| 3.2.4 以互联网为途径制定合理的销售价格 | 第22页 |
| 3.3 “互联网+”房地产营销的主要创新模式 | 第22-24页 |
| 3.3.1 房地产O2O营销模式 | 第22-23页 |
| 3.3.2 房地产社交网络营销模式 | 第23页 |
| 3.3.3 房地产大数据营销模式 | 第23-24页 |
| 3.4 “互联网+”时代房地产营销创新模式优势 | 第24-26页 |
| 3.4.1 确定有效消费群体 | 第24页 |
| 3.4.2 节约开发商营销成本 | 第24-25页 |
| 3.4.3 实现与客户的无障碍沟通 | 第25页 |
| 3.4.4 介绍房产项目更加便利 | 第25-26页 |
| 第4章 “互联网+”时代恒大花溪小镇项目营销创新模式的应用. | 第26-41页 |
| 4.1 天津房地产市场现状 | 第26-29页 |
| 4.1.1 房地产政策解读 | 第26页 |
| 4.1.2 新政下的房地产市场分析 | 第26-29页 |
| 4.2 恒大花溪小镇项目简介 | 第29-30页 |
| 4.2.1 恒大地产天津公司简介 | 第29页 |
| 4.2.2 恒大花溪小镇项目概况 | 第29页 |
| 4.2.3 恒大花溪小镇项目市场定位 | 第29-30页 |
| 4.3 “互联网+”时代项目营销4p策略的创新 | 第30-37页 |
| 4.3.1 产品策略的创新 | 第30-32页 |
| 4.3.2 价格策略的创新 | 第32-33页 |
| 4.3.3 促销策略的创新 | 第33-36页 |
| 4.3.4 渠道策略的创新 | 第36-37页 |
| 4.4 恒大花溪小镇项目营销创新营销策略的实施 | 第37-41页 |
| 4.4.1 创新策略实施的保障 | 第37-38页 |
| 4.4.2 创新策略实施的效果分析 | 第38页 |
| 4.4.3 创新策略实施的问题 | 第38-39页 |
| 4.4.4 创新策略实施的对策 | 第39-41页 |
| 第5章 “互联网+”时代房地产营销的展望 | 第41-46页 |
| 5.1 “互联网+”时代房地产营销的创新总结 | 第41-42页 |
| 5.1.1 互联网+房地产营销的价值 | 第41页 |
| 5.1.2 互联网+房地产营销的发展瓶颈 | 第41-42页 |
| 5.2 未来展望 | 第42-44页 |
| 5.2.1 社区营销 | 第43页 |
| 5.2.2 大数据营销 | 第43页 |
| 5.2.3 现场营销 | 第43页 |
| 5.2.4 活动营销 | 第43-44页 |
| 5.2.5 金融营销 | 第44页 |
| 5.2.6 自媒体营销 | 第44页 |
| 5.3 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第50-51页 |
