郑州YT公司员工绩效考核研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文选题的背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容和问题 | 第9-10页 |
| ·研究的思路和方法 | 第10-11页 |
| ·研究的思路 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11页 |
| ·文章结构 | 第11-12页 |
| 2 相关理论与方法概述 | 第12-20页 |
| ·绩效考核理论发展进程 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的概念 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的作用 | 第14-15页 |
| ·绩效考核需要遵循的原则 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第16-20页 |
| 3 郑州YT公司员工绩效考核情况分析 | 第20-33页 |
| ·郑州YT公司简介 | 第20-23页 |
| ·郑州YT公司背景介绍 | 第20-21页 |
| ·郑州YT公司组织结构 | 第21-22页 |
| ·郑州YT公司员工结构 | 第22-23页 |
| ·郑州YT公司员工绩效考核现状 | 第23-25页 |
| ·绩效考核的指导思想和原则 | 第23页 |
| ·绩效考核的对象和内容 | 第23-24页 |
| ·绩效考核组织机构 | 第24-25页 |
| ·绩效考核的周期 | 第25页 |
| ·绩效考核的流程 | 第25页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第25页 |
| ·郑州YT公司员工绩效考核存在的问题分析 | 第25-33页 |
| ·考核目的不明确 | 第26页 |
| ·管理人员重视程度不够 | 第26-27页 |
| ·考核执行力欠缺 | 第27-28页 |
| ·考核周期设置不合理 | 第28-29页 |
| ·考核指标体系不科学 | 第29页 |
| ·考核标准不合理 | 第29-30页 |
| ·考核内容缺乏针对性 | 第30-31页 |
| ·考核结果缺乏反馈和应用 | 第31-33页 |
| 4 郑州YT公司员工绩效考核体系的重构 | 第33-50页 |
| ·公司的发展战略及绩效考核目标 | 第33-35页 |
| ·公司的发展战略 | 第33-34页 |
| ·绩效考核目标 | 第34-35页 |
| ·绩效考核对象及方法选择 | 第35页 |
| ·绩效考核的对象 | 第35页 |
| ·绩效考核方法的选择 | 第35页 |
| ·建立员工岗位的关键业绩指标(KPI) | 第35-40页 |
| ·关键业绩指标的概念 | 第36页 |
| ·关键绩效指标设计的原则 | 第36-37页 |
| ·设定KPI的步骤 | 第37-40页 |
| ·绩效考核标准的设定 | 第40-42页 |
| ·绩效考核权重及周期的确定 | 第42-47页 |
| ·绩效考核权重的确定 | 第42-46页 |
| ·绩效考核周期的确定 | 第46-47页 |
| ·绩效考核表设计的内容及绩效考核流程设计 | 第47-48页 |
| ·绩效考核表设计的内容 | 第47页 |
| ·绩效考核流程的设计 | 第47-48页 |
| ·绩效考核实施的保障 | 第48-50页 |
| ·组织保障 | 第49页 |
| ·人员保障 | 第49页 |
| ·制度保障 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录A | 第54-55页 |
| 附录B | 第55-56页 |
| 附录C | 第56-57页 |
| 附录D | 第57-58页 |
| 附录E | 第58页 |
