ZYHT公司战略重组决策分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论述评 | 第11-17页 |
| 2.1 并购相关理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 并购概述 | 第11-12页 |
| 2.1.2 并购动因 | 第12页 |
| 2.1.3 国内外并购相关理论述评 | 第12-14页 |
| 2.1.3.1 并购动机理论 | 第12-13页 |
| 2.1.3.2 并购模式研究 | 第13-14页 |
| 2.1.3.3 并购整合 | 第14页 |
| 2.2 重组相关理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 重组的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 企业重组的动因 | 第15页 |
| 2.2.3 企业重组的类型 | 第15-16页 |
| 2.2.4 重组的原则 | 第16-17页 |
| 第三章 我国钢铁企业并购重组现状 | 第17-26页 |
| 3.1 我国钢铁企业发展现状及发展历程 | 第17-22页 |
| 3.1.1 我国钢铁企业发展现状 | 第17-19页 |
| 3.1.2 我国钢铁企业发展历程 | 第19-22页 |
| 3.2 我国钢铁企业并购重组模式 | 第22页 |
| 3.3 国外钢铁企业并购重组模式分析 | 第22-23页 |
| 3.4 中外钢铁企业并购重组模式差异 | 第23-24页 |
| 3.5 我国钢铁企业并购重组遇到的问题 | 第24-25页 |
| 3.6 钢铁企业重组的必要性 | 第25-26页 |
| 第四章 ZYHT公司战略重组分析 | 第26-40页 |
| 4.1 ZYHT公司简介及内部环境分析 | 第26-27页 |
| 4.2 外部环境分析 | 第27-33页 |
| 4.2.1 宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1.1 经济环境 | 第27-28页 |
| 4.2.1.2 社会文化环境 | 第28页 |
| 4.2.1.3 政治法律环境 | 第28-29页 |
| 4.2.1.4 技术环境 | 第29-30页 |
| 4.2.2 行业环境分析 | 第30-33页 |
| 4.2.2.1 新进入者的威胁 | 第30-31页 |
| 4.2.2.2 现有企业之间的竞争 | 第31-32页 |
| 4.2.2.3 替代品的威胁 | 第32页 |
| 4.2.2.4 购买者的讨价、还价能力 | 第32-33页 |
| 4.2.2.5 供应商的讨价、还价能力 | 第33页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 优势(STRENGTH) | 第33页 |
| 4.3.2 劣势(WEAKNESS) | 第33-34页 |
| 4.3.3 机会(OPPORTUNITY) | 第34页 |
| 4.3.4 威胁(THREAT) | 第34-35页 |
| 4.4 ZYHT的重组历程分析 | 第35-40页 |
| 4.4.1 ZYHT重组历程概述 | 第35-38页 |
| 4.4.2 首次重组失败原因分析 | 第38-39页 |
| 4.4.3 港中旅的启示 | 第39-40页 |
| 第五章 ZYHT公司战略重组实施建议 | 第40-44页 |
| 5.1 重组目标企业的选择 | 第40-41页 |
| 5.2 重组实施建议 | 第41-42页 |
| 5.3 企业重组后的整合任务 | 第42-43页 |
| 5.4 配套措施 | 第43-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
