L公司员工流失案例研究
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第8-14页 |
第一节 选题背景 | 第8页 |
第二节 研究目的和意义 | 第8-9页 |
第三节 国内外员工流失理论研究现状 | 第9-12页 |
一、国外研究现状 | 第9-11页 |
二、国内研究现状 | 第11-12页 |
第四节 研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
一、研究内容 | 第12页 |
二、研究方法 | 第12-14页 |
第二章 相关理论概述 | 第14-20页 |
第一节 理论依据 | 第14-17页 |
一、员工流动和年龄匹配理论 | 第14-15页 |
二、企业文化管理理论 | 第15-16页 |
三、360度绩效考核理论 | 第16-17页 |
第二节 人才流失的基本模型 | 第17-20页 |
一、马奇和西蒙模型概述 | 第17-18页 |
二、莫布雷中介链及扩展的莫布雷模型 | 第18-20页 |
第三章 案例正文 | 第20-31页 |
第一节 公司简介 | 第20-23页 |
第二节 社会及行业背景 | 第23-24页 |
第三节 公司人员状况分析 | 第24-26页 |
第四节 管理案例的描述 | 第26-31页 |
一、高层管理干部的离任 | 第26-27页 |
二、中层管理人员的辞职 | 第27-29页 |
三、一线服务员工的出走 | 第29-31页 |
第四章 案例原因分析 | 第31-38页 |
第一节 员工个体特征 | 第31页 |
一、年龄方面 | 第31页 |
二、个性方面 | 第31页 |
三、工龄方面 | 第31页 |
第二节 公司内部原因 | 第31-33页 |
一、沟通机制不健全 | 第31-32页 |
二、激励机制不完善 | 第32-33页 |
第三节 餐饮企业文化因素 | 第33-34页 |
第四节 餐饮业行业因素 | 第34-35页 |
一、餐饮行业投资减速,用工需求不旺 | 第34-35页 |
二、员工就业从“集体经营”转为“个体经营” | 第35页 |
第五节 问卷调查数据分析 | 第35-38页 |
第五章 对策与建议 | 第38-46页 |
第一节 建立企业人才核心团队 | 第38-40页 |
一、增强企业团队的沟通交流 | 第38-39页 |
二、建立科学的人才储备体系 | 第39-40页 |
第二节 健全员工薪酬和绩效激励机制 | 第40-41页 |
第三节 加强职业生涯发展规划和管理 | 第41-42页 |
一、员工职业生涯发展规划的制定 | 第41-42页 |
二、员工职业生涯发展管理的实施 | 第42页 |
第四节 有效提升企业文化软实力 | 第42-44页 |
第五节 制定科学的人员招聘策略 | 第44-46页 |
第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
第一节 研究结论 | 第46页 |
第二节 研究展望 | 第46-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
附录 | 第50-52页 |
致谢 | 第52页 |