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L公司员工流失案例研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-14页
    第一节 选题背景第8页
    第二节 研究目的和意义第8-9页
    第三节 国内外员工流失理论研究现状第9-12页
        一、国外研究现状第9-11页
        二、国内研究现状第11-12页
    第四节 研究内容和研究方法第12-14页
        一、研究内容第12页
        二、研究方法第12-14页
第二章 相关理论概述第14-20页
    第一节 理论依据第14-17页
        一、员工流动和年龄匹配理论第14-15页
        二、企业文化管理理论第15-16页
        三、360度绩效考核理论第16-17页
    第二节 人才流失的基本模型第17-20页
        一、马奇和西蒙模型概述第17-18页
        二、莫布雷中介链及扩展的莫布雷模型第18-20页
第三章 案例正文第20-31页
    第一节 公司简介第20-23页
    第二节 社会及行业背景第23-24页
    第三节 公司人员状况分析第24-26页
    第四节 管理案例的描述第26-31页
        一、高层管理干部的离任第26-27页
        二、中层管理人员的辞职第27-29页
        三、一线服务员工的出走第29-31页
第四章 案例原因分析第31-38页
    第一节 员工个体特征第31页
        一、年龄方面第31页
        二、个性方面第31页
        三、工龄方面第31页
    第二节 公司内部原因第31-33页
        一、沟通机制不健全第31-32页
        二、激励机制不完善第32-33页
    第三节 餐饮企业文化因素第33-34页
    第四节 餐饮业行业因素第34-35页
        一、餐饮行业投资减速,用工需求不旺第34-35页
        二、员工就业从“集体经营”转为“个体经营”第35页
    第五节 问卷调查数据分析第35-38页
第五章 对策与建议第38-46页
    第一节 建立企业人才核心团队第38-40页
        一、增强企业团队的沟通交流第38-39页
        二、建立科学的人才储备体系第39-40页
    第二节 健全员工薪酬和绩效激励机制第40-41页
    第三节 加强职业生涯发展规划和管理第41-42页
        一、员工职业生涯发展规划的制定第41-42页
        二、员工职业生涯发展管理的实施第42页
    第四节 有效提升企业文化软实力第42-44页
    第五节 制定科学的人员招聘策略第44-46页
第六章 结论与展望第46-48页
    第一节 研究结论第46页
    第二节 研究展望第46-48页
参考文献第48-50页
附录第50-52页
致谢第52页

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