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Y医院战略预算管理体系构建

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第7-10页
    1.1 研究背景及意义第7-8页
    1.2 研究方法第8页
    1.3 研究内容和框架第8-10页
第二章 理论回顾与设计思路第10-16页
    2.1 理论回顾第10-14页
        2.1.1 战略预算管理理论第10-12页
        2.1.2 战略地图理论第12-14页
        2.1.3 战略地图在战略预算管理中的应用第14页
    2.2 设计思路第14-16页
第三章 Y医院预算现状与战略分析第16-29页
    3.1 Y医院预算现状第16-20页
        3.1.1 医院介绍第16-17页
        3.1.2 医院预算管理方面存在的问题第17-20页
    3.2 Y医院SWOT分析第20-24页
    3.3 Y医院的战略定位分析第24-25页
    3.4 Y医院战略地图框架第25-29页
第四章 Y医院战略预算管理体系的构建第29-52页
    4.1 Y医院的战略预算制度第29-34页
        4.1.1 Y医院的战略目标在预算体系中的落实第29-30页
        4.1.2 战略预算管理模式第30页
        4.1.3 预算管理的组织架构和职能第30-32页
        4.1.4 预算编制程序和内容第32-33页
        4.1.5 预算编制原则流程和说明第33-34页
    4.2 Y医院战略预算具体内容第34-43页
        4.2.1 Y医院业务预算的编制第35-36页
        4.2.2 Y医院收入预算的编制第36-38页
        4.2.3 医院支出预算的编制第38-43页
    4.3 战略预算管理体系执行控制第43-47页
    4.4 Y医院战略预算的考核与评价第47-50页
    4.5 战略预算管理体系执行保障措施第50-52页
第五章 结论与展望第52-55页
    5.1 研究结论第52-53页
    5.2 未来研究方向第53-55页
参考文献第55-58页
致谢第58页

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