| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第16-18页 |
| 1.2.3 常用的绩效考核方法 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 论文框架 | 第21-22页 |
| 第2章 绩效考核机制的相关理论 | 第22-26页 |
| 2.1 绩效管理 | 第22页 |
| 2.2 绩效考核 | 第22-23页 |
| 2.3 绩效考核机制 | 第23页 |
| 2.3.1 机制的概念 | 第23页 |
| 2.3.2 绩效考核机制 | 第23页 |
| 2.4 绩效考核机制与绩效管理、绩效考核的联系和区别 | 第23-24页 |
| 2.5 绩效考核体系 | 第24-26页 |
| 第3章 XK股份有限公司绩效考核机制的现状分析 | 第26-36页 |
| 3.1 XK股份有限公司概况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 XK股份有限公司基本情况 | 第26页 |
| 3.1.2 XK股份有限公司组织结构图 | 第26-27页 |
| 3.1.3 XK股份有限公司人力资源构成情况 | 第27-29页 |
| 3.2 XK股份有限公司组织绩效考核 | 第29-31页 |
| 3.2.1 XK股份有限公司组织绩效考核的过程 | 第29页 |
| 3.2.2 XK股份有限公司组织绩效考核基本维度及KPI | 第29-30页 |
| 3.2.3 XK股份有限公司组织绩效考核具体实施方法 | 第30-31页 |
| 3.3 XK股份有限公司高层管理人员绩效考核 | 第31-33页 |
| 3.3.1 XK股份有限公司高层管理人员绩效考核者 | 第31页 |
| 3.3.2 XK股份有限公司高层管理人员范畴 | 第31-32页 |
| 3.3.3 XK股份有限公司高层管理人员考核周期 | 第32页 |
| 3.3.4 XK股份有限公司高层管理人员绩效考核内容 | 第32-33页 |
| 3.4 XK股份有限公司一般员工绩效考核 | 第33-36页 |
| 3.4.1 XK股份有限公司一般员工绩效考核者 | 第33页 |
| 3.4.2 XK股份有限公司一般员工范畴 | 第33-34页 |
| 3.4.3 XK股份有限公司一般员工绩效考核周期 | 第34页 |
| 3.4.4 XK股份有限公司一般员工绩效考核内容 | 第34-35页 |
| 3.4.5 XK股份有限公司绩效管理的特点 | 第35-36页 |
| 第4章 XK股份有限公司绩效考核机制存在的问题 | 第36-44页 |
| 4.1 绩效考核问卷调查 | 第36-37页 |
| 4.1.1 问卷调查的设计与实施 | 第36页 |
| 4.1.2 问卷调查结果分析 | 第36-37页 |
| 4.2 绩效考核员工访谈 | 第37-39页 |
| 4.2.1 访谈对象和访谈内容 | 第38页 |
| 4.2.2 访谈结果分析 | 第38-39页 |
| 4.3 员工绩效考核存在的问题 | 第39-44页 |
| 4.3.1 考核标准中负强化占主导 | 第39页 |
| 4.3.2 子公司绩效考核实施情况良莠不齐,总部难以控制 | 第39-40页 |
| 4.3.3 直线经理重业绩轻考核,考核评价偏颇 | 第40-41页 |
| 4.3.4 非生产部门KPI模糊不清 | 第41-42页 |
| 4.3.5 员工满意度较低 | 第42-43页 |
| 4.3.6 员工对绩效考核的抵触情绪 | 第43页 |
| 4.3.7 绩效考核尚未入ERP系统中 | 第43-44页 |
| 第5章 XK股份有限公司绩效考核体系的优化设计 | 第44-56页 |
| 5.1 绩效考核优化总设计 | 第44-47页 |
| 5.1.1 绩效考核优化设计目标 | 第44页 |
| 5.1.2 绩效考核主体 | 第44-45页 |
| 5.1.3 绩效考核优化设计原则 | 第45页 |
| 5.1.4 绩效考核优化设计流程 | 第45-47页 |
| 5.2 绩效考核指标优化设计 | 第47-51页 |
| 5.2.1 考核指标的确定——职位分析 | 第47-48页 |
| 5.2.2 考核指标的联结 | 第48-51页 |
| 5.3 绩效考核方法优化设计 | 第51-56页 |
| 5.3.1 OKR绩效考核方法 | 第51-53页 |
| 5.3.2 绩效考核培训 | 第53-54页 |
| 5.3.3 考核结果管理 | 第54-56页 |
| 第6章 XK股份有限公司绩效考核机制的完善建议 | 第56-62页 |
| 6.1 准确定位绩效考核目的 | 第56页 |
| 6.2 增加绩效考核机制中奖励的部分 | 第56-57页 |
| 6.3 加强总部对子公司的控制 | 第57页 |
| 6.4 加强直线经理对绩效考核的重视 | 第57-58页 |
| 6.5 全面建设绩效考核KPI | 第58页 |
| 6.6 关注员工发展,提升员工满意度 | 第58-59页 |
| 6.7 提倡学习型组织,适度分权 | 第59-60页 |
| 6.8 绩效考核数据入ERP系统 | 第60-62页 |
| 第7章 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录1 | 第68-70页 |
| 附录2 | 第70页 |
